106 李姐
老江的技术实力在我眼里就是宗师级别的人物。当年我刚入司的时候,他与我同属于一个研发部门。对他如同萤火对皓月般的敬仰,他和几位前辈为公司研制了真正意义上的产品,并且一直延用到2003年。当年的几位技术前辈改行的该行、转型的转型。唯独他这么多年来,一直在软件技术的圈子潜心修炼与琢磨。所以他一直是公司技术权威的NO1,是技术理念的标榜。一旦项目的开发上遇到了难题,大家首先想到的就是老江。当然这么多年来,一直没有机会与他合作,06年再次成立技术研发中心时,曾与他共过事,然而非税项目使我们没有近距离的接触。而这次机会终于来了,内部项目视频点播系统由他牵头,对于我来说确是很难得机会近距离接触心中的那位技术偶像。
老江虽然属于90年代中期的软件人,但至今对流行的软件技术一点都不陌生,对新技术、新开发工具上手很快。而这一切都缘之他扎实的基本功和勤奋好学的习惯。他的自学能力对比自己更让我汗颜,同样的一段技术文字,他就能看见更多深邃的内容,而我基本上只能看到懂表面的文字。很少见他看过书,但是他很多新的技术思想都是从互联网而来的。他的勤奋专研的态度对比自己,更能看得到自己的差距。这样的差距包含的内容可多了,学习态度、学习信念、人生理想等。尤其在学风日益低落的环境,他还一如既往保持了一个软件人的责任与态度,相比于大环境、想比起周围的人,他能做到这些真是难能可贵。他一向和蔼低调的性格,使他获得很好的人缘。但他也有个性突出的一面,曾在中层干部的竞聘的大会上,相比起其他竞聘者,他发表特立独行演说,很多言语与大环境极其格格不入,所以他很快的就被out出局了。
对比他,发现自身的技术实力与社会的要求有很大的差距,然更多的是在对于软件行业的认识、技术理解、对新知识的学习态度等多个方面都有很大的差距。那段时间对于自己有了很大的反思,知道自己应该这样而不应该那样的工作和生活着。07年的那个夏天,内部项目开始了。这个项目的意义,不在于项目的金额、不在于又使用了哪种技术框架,更为重要让我知道了作为一个软件的技术态度和学习方法,而这一切都源于老江的言传身教。以至于这几年,年过30了,对于技术、对于软件设计还是如当初般的热情....
KO是Knock Out的英文简称,判定绝对胜利(KO胜)。比赛中,一方运动员被对方用正确技术击倒,台上裁判就要对倒地的运动员数秒,10秒后运动员不能站起来继续比赛,这时就可以直接判对方获得绝对胜利。如果一方运动员被对方用犯规方法打倒在地,10秒后不能站起来继续比赛,这时台上裁判就可以判倒地方获胜,犯规方为犯规失败。或对方教练挥舞白毛巾以示弃权。
那年自从我接手内部项目开发工作后,一直至今。好几个项目完全凭借一己之力搞定的,从软件需求开始直到验收似乎所有的角色都是我一个人。感觉自己就是站在一个搏击的舞台,我的对手只有一个并且一开始就非常的强大,我要想尽一切办法把他撂倒。所有的抉择都需要自己判断,所有的招数也需要自己的决定。虽然我有一个好的教练(老江),很多时候都需要自己去面对去处理各种情况。对于而言我就是要去KO掉我所有的对手,想尽办法!从那一年开始,似乎KO就开始伴随着我。以前的团队合作不见了,KO成了那几年我做项目的切身感受......