PMP项目管理是基于PMBOK指南,包括:五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理。
五大管理过程组包括:
1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。
十大知识领域包括:
1.项目整合管理(以前版本称为项目综合管理,或项目集成管理),包括6个子过程:制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。
2.项目范围管理,包括6个子过程:规划范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围。
3.项目进度管理,包括7个子过程:规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动资源;估算活动持续时间;制定进度计划;控制进度。
4.项目成本管理,包括4个子过程:规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本。
5.项目质量管理,包括3个子过程:规划质量管理;实施质量保证;控制质量。
6.项目资源管理,包括4个子过程:规划人力资源管理;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队。
7.项目沟通管理,包括3个子过程:规划沟通管理;管理沟通;控制沟通。
8.项目风险管理,包括6个子过程:规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;控制风险。
9.项目采购管理,包括4个子过程:规划采购管理;实施采购;控制采购;结束采购。
10.相关方管理,包括4个过程:识别干系人;规划干系人管理;管理关系人参与;控制干系人参与。
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