软件研发那些事儿——不断给下属出难题

        最近公司组织结构调整，我所负责的内容增加了不少，一些小项目及项目人员并入到我的团队之中。组织结构调整会议结束不久就出了状况，一个即将并入我们团队的程序员提出了离职申请，这哥们我听说过，在年初的时候他就有变动的想法，只是没有找到合适的下家，所以那次变动不了了之。我和他原来所在的团队负责人沟通这件事情，了解到他的离职理由是目前正在做的项目消磨了他的斗志，让他看不到发展的希望，每天醒来就想到这个苦逼的项目，改不完的bug，敲不完的代码，不知道能从项目中学到什么，更找不到可以前进的动力和工作的乐趣。

         突然想到在我的上一家公司，负责人事的副总是一位年近六旬的长者，曾经管理过近千人的公司，对人员管理颇有见解。一次中层沟通会议上，她就层说过一句话：作为管理者，要学会给自己的下属出难题。拿到软件研发这个行当里，这句话就显得更加重要，从事技术的人对新技术的渴望非常强烈，总希望学到新东西。但是由于经验或意识的欠缺，一些新入行的可能就无法从手头的工作中获取他感兴趣的东西，如果若干天下来都是在敲同样的代码，就会对工作失去兴趣，进而产生放弃的想法。

         我们不能要求每个程序员都等从手头工作中发掘乐趣，人和人是不一样的，管理者和师者就需要在这时候发挥作用了。