如何提升订单周转，避免订单交期延误？

​订单交期延误问题，一直是困扰制造型企业的难题。很多时候，订单交期是不可控的，影响订单交期的因素，涉及从订单接单、采购、生产、出货、回款等环节的方方面面。

一个完整的订单周期，从订单生成到交付需要涉及多个环节：

1、业务员下单、销售订单内部进行审批；

2、PMC跑计划确认该订单需要采购原材料、采购人员根据订单需要原材料进行采购、原材料到货检验入库；

3、车间按客户下的订单进行生产；

4、订单发货给客户。

在各个环节中，只要有一个环节执行周期过长，都会影响订单交付，导致订单交期延误。订单交期延误，会导致订单出现违约的情况，产生违约金，造成不必要的损失；还可能会影响公司声誉口碑，造成客户的流失，给企业带来不可估量的损失。

这就要求企业，要能够快速分析出订单交期延误的瓶颈在哪，然后采取相应的应对措施。通过对各个周期环节的时间进行压缩，加快订单周转；订单周转提高，订单交期就可以得到保证，企业资金周转率也就会同步地提高。比如：企业A之前订单周转需要80天，现在只需要60天就可以完成，企业利润机会上升了25%。

而想要提升订单周转，准确找出订单交期延误问题瓶颈尤为关键。

在传统模式下，企业通过召开内部会议，让各部门分析订单延迟原因，各部门开会汇报汇总订单交期延误问题原因。由于没有量化数据可以参考，各部门之间容易出现“扯皮”，互相推诿责任，最终导致依旧无法确认具体原因出现在哪，费时费力还不能有效解决问题。

ERP系统-可视化数据

在数字化转型升级的模式下，企业可以高效解决上述问题。通过应用ERP管理系统，对大数据进行梳理，通过图形式展示，将订单周转涉及各环节可视化，让管理者可以快速了解各环节周转效率；快速对订单涉及各环节进行分析快速诊断出问题症结，以便驱动责任单位进行改善，加快订单周转，避免订单交期延误，提高企业资金周转率。