chixm1990的博客

​随着市场竞争日益激烈，企业对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈。通过加强信息化建设，可以实现业务全流程的打通、协同效率提升、成本精细化等，整体提升企业管理效能，让企业在竞争的浪潮中脱颖而出。面对企业内外诸多管理挑战，航迪电器顺应思变，在探索信息化管理突围之路上，选择携手正航全面升级信息化建设，为企业持续高增长运营提供强劲势能。2022年5月17日，航迪电器&正航信息化项目启动大会在宁波航迪电器举行。航迪电器领导层、各部门负责人及参与信息化项目工作的关键用户与正航项目实施团队.

随着市场竞争加剧，售后服务已经成为许多企业展开差异化竞争的重要手段，售后服务水平的高低更是成为了产品是否具有竞争力的重要因素。对于各种自动化设备、电机设备、机械装备、数控机床等机械设备制造企业而言，售后服务好坏直接影响着企业的生存与发展。而机械设备制造企业的售后往往涉及到现场维保等服务，售后流程通常比较繁琐，传统的售后报修方式响应速度慢、流程难以监管、进度也难以追踪、协同效率低下… …若企业仍然采用传统的售后管理模式，容易造成一系列问题：纸质单据收集售后信息，沟通传递效率低；售后服务效率低，

在机械设备制造行业，经常会遇到一个常见问题：物料替代问题。物料替代原因可能千变万化，原料没有库存，零件库存不足，产品升级或生产工艺更新，或需要降低成本……都可能需要替代物料。物料替代是为了满足生产需要而采取的物料替代供给的措施，替代物料的处理涉及工程、销售、生产计划、物料需求计划、生产、仓库、采购等多个业务领域，必须紧密合作才能进行更好的使用替代料。因而机械设备制造企业在物料替代管理过程中，容易出现以下问题：一、替代管理效率低物料替代可能涉及产品设计、采购计划、库存调拨等整个流程的数据统

企业生产物料齐套管理水平是影响库存、交付、效率、成本等的关键指标，齐套需要的是数量和时间上的刚刚好。多了、早了都会导致库存问题，增加成本；少了、晚了就会导致延期生产、延期交付，而已完工的部分则又成为了库存，同时还会造成停线损失、交付损失等，从而造成企业运营成本的增加。​因此，在机械设备制造企业生产之前，做好物料齐套管理是非常关键的，包括委外加工件、外购采购件、客供料等零部件都要配齐套后，生产才能够高效地进行。如果生产物料不齐套，会导致生产做做停停，不仅严重影响生产效率，还会给企业带来不必要的经济损失。

随着基础设施建设的不断推进及电力能源投入的不断发展，国内成套电气设备需求量逐年递增，越来越多的成套电气设备厂商加入电网投标大战。作为投标过程中非常重要的环节，如何能够快速、精准地为客户提供项目报价方案，成为企业经营的重中之重。​成套电气设备是由众多不同品牌生产商提供的元器件，按照一定的制作标准、设计图纸组装而成，其报价包含元器件、壳体、辅助材料、加工费、安装费、业务费、管理费、税点、利润等等。因而，如何给出既有竞争力、同时又能保证合理利润的项目销售报价，一直是电气成套设备行业的核心痛点。突出

在数字化转型浪潮下，新兴信息技术不断在企业经营管理中得到有效应用，财务的职能也从事务型财务转向了战略型财务，越来越多的企业开始推行业财一体化管理。企业希望通过业财一体化实现人、财、物等各方面资源的有效整合，对业务活动进行实时有效监控，实现信息共享、高效协同，资源优化配置，提升决策支持以及信息交换的能力，最终实现企业效益的最大化。​然而企业在业财一体化落地过程中，往往会遇到各种各样的阻碍。1.部门间存在信息孤岛企业各部门之间连通机制不完全、数据透明度低，导致企业出现信息孤岛，数据传递不

非标自动化设备制造企业受到工艺、设计的需要、客户需要、供应商相关物料停产等因素影响，经常需要对企业产品做变更处理。在变更作业时，由物流部、采购部、生产部确认该物料是否有库存、在途或在制，并与技术部商讨该批物料的处理措施，以防止呆滞物料的产生。对于变更后，有库存、在途的物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。而在物料变更的过程中，并不是那么一帆风顺，企业深受以下几个问题的困扰：BOM子件变更易出错非标自动化设备企业，经常因为有些物料停产了，必须更换物料，或者客户要求变更，而更换

机电设备制造企业，经常会因为缺料发生停工待料，导致机台装配到一半停在产线上的情况发生。因此在生产管理过程中，物料的采购是非常关键的一个环节，它直接影响着车间能否顺利投入生产，订单是否能够顺利完成，以及产品最终能否顺利交货等等。机电设备零件采购中，需要解决零件与结构设计者需求的匹配、供应商的选择、品质的把控、价格的把控，而很多的环节采购很难去把控，断料，品质不良，不匹配等问题层出不穷。突出体现在：采购预估难机电设备制造企业每天的生产物料需求繁多，标准件非常多，一台设备动辄几十，多则几百，定制件

企业在生产过程中，产品发生品质异常状况是不可避免的，一旦出现质量问题，除了需要快速清查问题来源，还需要进行产品品质管控，实时获取关联的物流，生产，库存等信息，及时处理异常产品，避免事态进一步扩大。然而，产品质量管理并非易事。不妨看看你们的企业，是否也正面临着以下质量管理问题困扰：“基本靠操作人员的经验自我控制生产过程，并且缺少过程记录，一旦发生质量问题，根本无从追溯，客户想知道实时质量状况，更是难上加难，怎么办？”“由于客户变更多，研发部门每天都会有8-9个加工工艺变更，如何保障变更过程中质量

项目成本难以有效控制采购、委外、变更管理不全面项目进度款和对外付款管不清、项目尾款管不到各类项目资料很难编制归档… …以上这些只是非标自动化设备企业所面临的项目管理问题的冰山一角。非标自动化设备企业采用的小批量、非标准化产品的按单制造、非标制造的生产模式是典型的“项目制”模式，企业需要为客户成立项目专案组，对方案论证、技术设计、样机试制、设备生产和交付的各个环节进行全程跟进和服务。而想要对项目进行全过程管控难度较大，计划的编制和变更、执行反馈、节点控制、预警提醒、费用管理以及

当前，疫情影响还在继续，疫情的持续无疑对大多数企业造成了不可避免的损失，加强与完善内部管理、上下游协同，提高自身竞争力，成为企业必需面对的课题。开源节流、降本增效是有效应对疫情影响、激活企业可持续发展内生动能的重要举措。那么，疫情持续下，企业该如何实现降本增效？管理精细化，实现企业降本提质增效受到新冠疫情影响，企业发展受到冲击，为获取持续增长的突破点，越来越多的企业把视线转向了企业内部，希望通过推进精细化管理来实现降本提质增效。1.库存管理优化企业可以借助ERP管理系统构建完

随着电子信息产业的持续发展，电子元器件产业链对分销商供应链服务、技术服务、信息系统支持等要求不断提高，推动着电子元器件分销商进行数字化管理转型升级。因疫情防控需要，世强电子和正航于近日以远程视频会议的方式，开展了一场特别的信息化项目启动大会。世强电子总经理成钧、副总经理何秀丽、各部门负责人及参与ERP项目工作的关键用户与正航项目实施团队共同出席了此次大会。世强电子专业的电子元器件分销商福州世强电子有限公司（以下简称：世强电子）专业从事电子元器件代理销售业务。于2007年正式注.

20世纪90年代起，各种通讯设备、消费类电子、计算机、互联网应用产品、汽车电子等产业的高速发展，同时伴随着国际制造业向中国转移，中国的电子元器件行业得到了快速发展。电子元器件企业如何在激烈的市场环境中获得先机，与信息化建设程度密切关联，企业之间竞争演变成了信息化之间的较量。荣茂电子一站式电子元器件服务平台南京荣茂电子科技发展有限公司（以下称：荣茂电子）成立于1998年，主营各类被动器件，包括普通贴片厚膜电阻、薄膜电阻、合金电阻、车规电阻，普通陶瓷电容、车规电容、贴片电感、功率电感、热敏电阻、

当今社会，智能制造是制造强国的主攻方向，这个课题已经不是选择题，而是制造企业的必选题。秉承2022年两会精神，各地政府机构也在加紧配套政策，推动有条件、有实力的制造业企业逐年加大数字化、网络化、智能化方面的投入，促进加快数字化转型步伐。为什么要智能制造？工业互联网冲击，加剧了企业间的竞争，特别是产业链产业群中游，腰部企业族群数量众多，与头部企业相比，资源又相对缺乏，试错条件和试错能力都较弱，转型过程中，对少走弯路，减少资金浪费提出了更高的要求。智能制造的要素？智能制造改造.

在激烈的市场竞争中，电子元器件贸易商赢取客户的关键在于服务的效率与品质，业绩的增长往往离不开“高效服务”的功劳。此外，元器件贸易行业已经迈入了微利时代，如何维持原有的利润开源节流，有效地降低企业内部的成本费用，也是企业亟待解决的问题。事实证明，借助信息化工具，实现精细化、一体化智能管理，可以有效地提高企业整体效率，降低运营成本，向管理要效益。打造一站式供应链服务平台深圳市万联芯科技有限公司成立于2014年，是中国首批尝试开发电子元器件小批量采购的垂直电商之一，平台名为“万联芯城”，由在I

市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下，不少企业感受到了来自供应链的压力。“无法掌控，很无奈，也很无力”是不少企业的感慨。压力，总是会倒逼着企业不断思考与前行。危机之下，很多行业、企业开始了关于“供应链”的反思与优化。打造供应链的多样性更有弹性的企业才能在复杂多变的市场环境中得以生存。不少企业开始着力制定“Plan B”，储备可替代的供应商，完善产业链条。很多大企业，已经在布局或加强对供应链的掌控。打造供应链多样性，可以有效避免供应商和供应区域市场过于集中的风险，减少对单一

随着信息技术、计算机控制技术和通信网络技术的不断发展融合，在工业生产中自动化技术应用范围越来越广，智能化程度越来越高。工业自动化使企业能够实现生产效率的快速提高，在降低生产成本和提高企业经济效益等方面，都发挥了非常重要的作用。工业化和信息化融合是中国制造2025的必由之路。作为塑机控制解决方案领军企业，弘讯科技在智能制造热潮下，借助信息化与数字化，不断引领行业转型升级。因需而变弘讯科技引领行业升级弘讯科技始于1984年设立的台湾弘讯，2001年在宁波注册成立，2015年3月在A股上.

“订单很多，但库存不够，订单根本没法接，本该挣到的钱进了别人口袋里了，真的很可惜。”受疫情影响，这样的场景已经见怪不怪。随着疫情防控措施升级，原材料采购、生产、物流等方面不确定因素增大，时不时也会收到来自供应商的备货通知提醒。图源：网络疫情之下，市场环境复杂多变，提前备货、建立安全库存依然是首选之策。确保适当的安全库存水平，这种资金占用对企业财务的影响，远远小于因产品短缺而无法发货这种情况所造成的后果。当然备货的前提，是在企业条件允许的情况下，保持库存的最佳状态。如何准确的备

现金流问题，是疫情给企业带来的一大难题。眼下，不说企业发展、盈利，光是企业能否继续生存都是极大的挑战。疫情下现金流的重要性被放大10倍不止，企业手头上有储备现金流意味着即使没有收入至少还能再撑几个月，如果没有，等待企业的只有两个字“倒闭”。​应收账款管理对企业资金流回笼有着重要的意义，直接影响企业的资金流入，而高效的对账管理方式，则是企业应收账款资金快速回笼的第一步。传统的企业对账方式是财务人员花费大量的时间制作账单：选择对账客户、归类单据、制作单据、导出账单......假设企业有1

在过去几年里，电子元器件行业可谓是风云变幻，从最开始的海外代购样品，到小批量供给，再到BOM清单大量销售，是中国元器件电商崛起、快速发展阶段。中国的元器件电商在摸索、挑战、机遇中逐渐形成独特的发展模式，其中以易配芯城为代表的自营库存企业，通过不断的改革创新，发展成为供销一体，快速响应客户订单需求的电子元器件线上供应商。易配芯城一站式电子元器件线上供应商深圳市易配芯城电子有限公司（以下称：易配芯城）成立于2016年，是一家品种齐全、自营库存、质量有保障的电子元器件垂直商场。易配芯城拥有20