电子元器件分销企业仓库管理难？从这4个方面着手，轻松解决

​在电子元器件分销行业，仓库管理环节起着至关重要的作用，如果不能保证对于库存管理的高效控制，以及进货、发货的把控，必然会造成库存成本过高、库存积压严重，而且还容易出现缺货、漏货等问题。

而在仓管人员实际工作中，会遇到五花八门的问题，比较突出的有以下6个：

1.库存成本过高

2. 库存积压

3.缺货、漏货，账实不符

4.没有做库存周转率分析

5.库区划分杂乱，没有规范的摆放标准

6.标准不规范难以应用自动化设备

那要如何解决呢？电子元器件分销企业可从优化仓库管理流程、制定库存管理制度、安排仓管人员培训及考核以及上线一套适合的ERP管理系统等方面着手：

1.优化仓库管理流程

企业要建立一套规范化的出入库作业流程，确保凭单操作、手续齐全；日常货物保管做到“一通、二齐、三清、四定位”；建立有效的仓库盘点制度，进行定期或不定期的仓库盘点工作。

2.科学划分库存区域

仓库要进行科学的区域划分，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定在一起。把出货量较大的货物放到装卸相对方便的区域，并对规格不同、包装相近的货物，间隔存放。将货品按照规定的位置放好，对每类规格，存放行列的数量进行统一规范管理。

3.加强仓管人员管理培训及考核

定期组织开展仓管人员的管理培训，仓管人员需要不断提升仓库管理相关知识技能，比如仓库物品日常保管保养，物料出入库等都有相关的技能要求。同时，要明确仓管的责任，建立合理有效的绩效考核体系，营造一个赏罚分明、公平公正的工作环境。

4.使用ERP管理系统

通过ERP管理系统，可以实现对库存异常状况的主动预警，系统实时输出多维度的库存状况分析数据；对产品实现全流程条码管理，出入库进行型号、数量防呆与先进先出管控，盘点时自动对账，减少漏盘、错盘现象的发生。

ERP管理系统能够给电子分销商带来很多好处，比如优化企业运作流程，强化风险控制与财务控制能力，使呆料、呆账、预算等得到有效管控，加快公司资金周转效率、降低企业风险；通过条码标签系统、采用PDA技术进行管理，提升作业效率，加快拣货速度，降低拣货错误率；有效整合资源、提高效率，降低成本。

电子元器件分销企业通过不断地提高仓库管理水平，保证货品供应顺畅，有效降低企业成本，同时降低库存资金占用，从而提高企业整体的运营效益。

注：本文配图已获得授权