信息化管理突围，航迪电器携手正航，打通关键运营“关节”

​随着市场竞争日益激烈，企业对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈。通过加强信息化建设，可以实现业务全流程的打通、协同效率提升、成本精细化等，整体提升企业管理效能，让企业在竞争的浪潮中脱颖而出。

面对企业内外诸多管理挑战，航迪电器顺应思变，在探索信息化管理突围之路上，选择携手正航全面升级信息化建设，为企业持续高增长运营提供强劲势能。

2022年5月17日，航迪电器&正航信息化项目启动大会在宁波航迪电器举行。航迪电器领导层、各部门负责人及参与信息化项目工作的关键用户与正航项目实施团队共同出席了此次大会。

会议现场

航迪电器

专业铸就行业领先品牌

宁波航迪电器科技有限公司（以下简称：航迪电器）成立于2000年，位于杭州湾大桥南畔的慈溪市附海镇，是集产品研发、制造、销售和服务为一体的民营骨干企业。目前公司占地80余亩，员工500多人，拥有各类中高级技术管理人才40多名，专业生产饮水机、茶吧机和净水机等产品。

航迪电器投资了一个多亿建立了12条国内先进的饮水机、净水机装配流水线，并配备了完善的检验检测设备，年生产能力达150万台以上，在饮水机、茶吧机和净水机的研发、生产上具有行业领先地位。公司已通过并坚持执行ISO9001标准，并对每个生产过程进行精确的管理。

航迪电器一直坚持以优质的产品开拓市场，以新产品谋发展的管理理念，依靠高质量的产品和良好的服务来占领市场，竭诚为海内外客商提供优质的产品和优良的服务。

凝心聚力，通力合作

确保信息化项目成功

会议以航迪电器陈总的致辞拉开序幕，陈总对信息化项目的实施给予了高度重视和支持，表达了对正航专家团队工作的肯定，同时也表达了通过正航信息化项目上线，实现业务全流程打通、业务账管理数字化以及成本精细化的期待。她表示：

信息化项目建设是大势所趋，为了公司长久的发展，我们必须去改变和适应，每个人都要适应新的工作方式，都要积极主动学习，提高自身素质，以适应公司信息化建设的需要。

本次项目的实施，能够提升工作效率，降低我们的沟通成本，为各部门打造高效协同的工作流程，流程梳理好了，可以一劳永逸。

信息化项目的上线是一环扣一环的，每个环节都至关重要，管理系统最终是否能够落地，取决于我们的制度是否能够落实到位，需要各部门之间的团结协作、相互配合，希望大家能够全力配合本次项目上线的过程。

航迪电器陈总发表致辞

随后，正航项目经理崔总分享了本次信息化项目的实施目标、范围、规划，以及项目实施的风险管控和成功的关键因素，明确了正航项目团队接下来的工作计划以及工作核心，也为航迪电器信息化项目建设指明了前进的方向。

正航崔总分享

正航服务事业部陈总就本次项目的风险管控、成功保障因素及成功案例进行了分享，同时表达了正航软件将全力支持和配合项目的实施，以高度重视、认真严谨的态度来完成此次项目的各项任务。正航在数十万家客户实施交付的实践中，积累了丰富的行业实施经验和知识成果，形成了一套完整的实施体系，可以有效保障此次信息化项目的顺利上线。

正航陈总发言

在会议的最后，由航迪电器陈总进行了总结发言。她表示：“项目的实施需要公司上下各部门高度配合，希望所有项目成员做到认识到位、责任落实到位、工作融合到位，朝着我们共同的目标一起努力，全力以赴推动项目早日圆满上线！”

会议现场

正航助力航迪电器

信息化管理突围

会议合影

正航深耕制造业ERP32年，积累了丰富的经验，拥有成熟的针对行业特性需求的解决方案，助力制造企业打造从高层决策、到中层控制，到基层运作的高效、智能运营模式。航迪电器的信息化将全面覆盖供应链、计划与生产、注塑生产、车间管理、委外管理、账款管理、客户订单进度推送、产品高级编码规则等关键管理流程。

通过本次项目的实施，信息化的管理升级将让航迪电器实现业务全流程打通，业务高效协同，有效提升企业整体的效率，打造公司增值流闭环；实现业务账管理数字化、成本精细化，应收应付账款清晰明了；提升库存周转率，减少库存呆滞金额，提高公司盈利能力，为企业持续高增长运营提供强劲势能。