PMBOK
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Warren2Lynch
Researcher and architect of object oriented technology, Agile software Development and enterprise process management
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自动化PMBOK过程工具
Source: www.visual-paradigm.comPMBOK过程映射工具PMBOK方式下的项目管理Visual Paradigm 是一种项目管理知识体系的工具。 它帮助您的团队有效地启动任何类型和规模的项目。这是因为,Visual Paradigm 内嵌了一步一步的指令、样本和需求工具和技术来完成PMBOK所需的交付物。简单敏捷 - 即时,恰...原创 2017-12-29 14:15:43 · 335 阅读 · 0 评论 -
Visual Paradigm - IT项目管理 (1 of 6) - 框架介绍 (Introduction)
什么是 Visual Paradigm IT项目管理框架? 框架是一组工具,可以帮助您更快,更好地完成工作。IT项目管理框架是一个概念,方法和工具的集合,帮助项目团队实现以下目标。管理项目生命周期:从项目识别到项目启动,计划,执行和收尾,逐步逐步走向IT项目之旅。活动将在整个生命周期内执行,以解决项目的管理需求。文档项目:生成文档作为生命周期活动的输出。该框架提供了...原创 2018-01-17 14:41:49 · 408 阅读 · 0 评论 -
Visual Paradigm IT项目管理 (2 of 6) - 识别阶段 (Identification Phase)
www.visual-paradigm.com (Source: Visual Paradigm)Visual Paradigm IT项目管理 - 识别阶段通常情况下,一个项目是由一个谁提出的项目是值得的需要或机会。信息技术项目管理框架的识别阶段涉及在研究诸如成本,收益,风险等因素的基础上,评估和决定拟建项目是否应该进行。 快速走过 (A quick walk-thro...2018-01-17 14:56:28 · 388 阅读 · 0 评论 -
Visual Paradigm IT项目管理 (3 of 6) - 启动阶段 (Initiation Phase)
Visual Paradigm IT项目管理 - 启动阶段IT项目管理生命周期的启动阶段涉及项目经理的任务,项目经理代表项目发起人负责管理和完成项目。然后,项目经理将定义总体项目范围,制定项目章程,正式授权项目的存在。快速走过启动阶段从识别阶段制定的项目提案获得批准时开始。在启动阶段将会发生的第一件事是项目经理的任务。执行机构任命一名项目经理来领导项目组并管理项目。他或她将...2018-01-18 08:28:29 · 277 阅读 · 0 评论 -
Visual Paradigm IT项目管理 (4 of 6) - 计划阶段 (Planning Phase)
Visual Paradigm IT项目管理 - 计划阶段 快速走过 (Quick Tour)规划阶段是IT项目管理生命周期的第三阶段。它在项目启动后开始。在规划阶段,将进行各种规划活动,包括工作规划,进度计划,预算,资源,人员需求等。这些规划活动是为了确保项目在预算内按时完成。正在计划的项目进展到生命周期的执行和控制阶段。活动和交付物下表列出了本阶段的主要活动和活动输出...2018-01-18 08:33:38 · 720 阅读 · 0 评论 -
Visual Paradigm IT (5 of 6) - 执行和控制阶段 (Execution & Control)
Visual Paradigm IT项目管理 - 执行和控制阶段快速走过执行和控制阶段是项目团队建立和生成所需交付物的地方。它在项目计划批准和执行任务所需的资源分配之后开始。在这个阶段,项目组建立实物项目交付物。用户测试并批准工作。执行和控制阶段通常是项目管理生命周期中最长的阶段。只有当交付物达到了项目计划中确定的客户验收标准并签署了用户验收文件时,该阶段才结束。活动和交付物...2018-01-18 08:40:32 · 220 阅读 · 0 评论 -
Visual Paradigm IT项目管理 (6 of 6) - 收尾阶段 (Closeout Phase)
Visual Paradigm IT项目管理 - 收尾阶段快速走过(Quick Tour) 之前的阶段,即执行和控制阶段,以项目可交付成果的接受为结束。在这个阶段,收尾阶段,项目组记录从项目中吸取的经验教训,并将交付成果转交给作业人员,作业人员将使用和维护交付成果作为持续的活动。这一阶段的一部分是让项目经理抓住从项目中吸取的经验教训,并撰写“经验教训”文件。本文件将作为...2018-01-18 08:47:02 · 328 阅读 · 0 评论 -
8个關於項目管理的常見誤解
關於項目管理的常見誤解很容易破壞那些沒有納入國際公認的項目規劃 (Planning),執行 (Execution),控制 (Control) 和關閉 (Closing) 標準的項目。以下是8種常見的誤解:1。项目过程比实施者更重要一个平稳、计划周密的项目过程是关键。然而,如果没有人围绕过程做出明智的决策,项目就会失败。阿曼达·舒帕克(Amanda Schupak)在为PMI撰写的文章...翻译 2019-02-20 17:16:41 · 257 阅读 · 0 评论