使用Scrum进行敏捷项目管理

Scrum是一种敏捷方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，其重点是使用经验过程，使团队能够快速，有效，有效地做出改变。传统的项目管理方法确定了需求，以控制时间和成本; 另一方面，Scrum修复了控制需求的时间和成本。这是使用时间框，协作仪式，优先产品积压和频繁的反馈周期来完成的。整个项目中业务的参与至关重要，因为Scrum在很大程度上依赖于团队与客户或客户代表之间的协作，以精益 (Lean) 方式创建合适的产品。

什么是Scrum？

我们首先应该清楚Scrum不是什么。有一种常见的误解，认为敏捷就是 Scrum。虽然Scrum确实很敏捷，但它并不是实现敏捷原则的唯一方法。Scrum只是产品开发的众多敏捷方法之一。其他方法包括极限编程（XP），晶体，特征驱动开发，DSDM Atern等。所有这些方法都遵循敏捷宣言及其相关原则。一个有用的比喻是认为敏捷是冰淇淋 (ice Cream)，而Scrum，XP，水晶 (Crystal) 等，都是不同的口味，如巧克力，草莓，香草。它们都很敏捷，它们都很好，很多都可以组合使用。

简而言之，Scrum是一种灵活的迭代和增量产品交付方法，它使用频繁的反馈和协作决策。

 

历史

Scrum基于1986年由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka撰写的题为“新产品开发游戏” 的哈佛商业评论的论文。在本文中，作者用橄榄球运动作为比喻来描述自我的好处。组织团队进行创新产品开发和交付。Jeff Sutherland，Ken Schwaber和Mike Beedle从本文中提取了这些想法，包括隐喻，并将其应用于他们的软件开发领域。在橄榄球术语之后，他们称他们的新方法为Scrum，这个术语描述了球队如何形成一个圆圈并且让球再次发挥作用。他们在1993年首次在Easel公司应用了这种方法.Schwaber和Beedle在Scrum的敏捷软件开发一书中写下了他们的经历。2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。