浅谈敏捷

敏捷，这些年已经被大家都提的不想再提了。 各个公司也都在推行自己的敏捷策略，意在提高团队的工作效率，提高团队产出质量。 个人对敏捷有下面的几点看法： 1.软件&硬件、非软件项目 之前在的公司做智能硬件，软件团队采用敏捷方式运作，硬件团队采用传统的流程来。 领导的意思是硬件团队需要保持稳定，不需要快速迭代。

但是敏捷真的只能用于软件项目么？当然是不。 敏捷并不是简单的将大的项目周期拆解成小周期，敏捷的本质应该是一个不断迭代的过程。在一个一个sprint的过程中，让产品一点一点地持续改进。

2.传统团队转型 传统团队转型过程中，很多时候都是领导在转型，团队成员只是感觉到现在一个需求的交付周期变短了，很多的转型团队成员都没有感受到敏捷带来的好处，只是觉得加班多了。以前和不少地团队成员都有聊过，大部分感觉敏捷就是加班，时间紧。

团队转型使用敏捷，个人觉得一定不能停留在领导转型的层面，要做转型的不是领导，而是团队。需要一个有经验的SM来带领大家，让整个团队拥有敏捷的思维。在大的环境下让整个团队拥有敏捷的思想。这样，才真正能做到团队的转型。

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