云落地导读

近年，企业级的云计算战略逐渐落地，总体来说相比往年有很大的进步。同时我也发现了另外一种现象，就是以“云”为口号，企级客户盲目跟风的现象也日渐增多，某些方面反而造成了企业成本的增加和管理上的麻烦，最终导致云计算之路中途废弃或重新来过。本人就自己的工作经验写下这篇文章，供大家参考。

需要注意的是，本文只是我的一些个人看法，非公司或相关行业的统一观点，如有雷同，纯属巧合，转载请注明出处。

1、企业级云计算应用场景的目标定位；

目标，在可控的时间里，定义的一个可见的标杆，这是我总结的“目标”的含义。

那么如何给云计算的应用场景定义目标呢？

1）、确定服务对象。云计算服务是提供给企业内部用户使用还是提供外部用户使用？这将决定云计算服务的功能范围；

2）、确定服务类型。不论1）中的服务对象确定如何，都要确认服务的类型，是提供IaaS服务，还是提供PaaS服务或者SaaS服务，又或者是CaaS服务，每一种云服务类型的边界都是不一样的，所以落地的方式也是多种多样的。

3）、确定企业内部周边应用整合范围。除了1）和2）两条外，还要确定的就是企业内部的应用与云计算服务的有效整合。当然除了全新独立的云计算环境，但是在企业中，往往还要整合一些企业内部的管理软件或运维平台，否则无法称之企业一体化的云计算解决方案。如：SSO、项目管理系统、预算系统、统一权限平台等。

4）、确定云服务的周期范围和功能边界。在可控的时间内，完成可控的功能，要完成可控的功能，就要将云服务的功能边界定义清楚。不能定义一个功能是无法完成的，或在己知的时间区间范围内无法完成的，否则云落地只是个概念。

5）、是否要与外部的公有云服务集成。这是一个非常值得关注的问题，我把它单独提出来说明。首先，企业的物理资源是有限的；其次，传统型企业内部的网络环境和安全约束也是比较松散的；最后，企业环境里，突发事情比较常见。如：节假日活动、新业务上线等。通过以上三点，我们就有可能会借助公有云服务，帮助我们解决突发性的事件或长期的安全保障。

2、企业级云计算应用场景的前期咨询与中短期的云服务发展规划；

1）、我个人一直认定，企业云计算落地，咨询在先的理念。为什么这么说？有了前期的咨询，才可以非常直观确定第1条中所提到的所有问题，一个靠谱的咨询，将决定云计算的最终落地。在这个环节，我们可以清楚的帮助客户梳理企业的业务对象、服务类型、相关功能边界等项目。如，根据企业的资源（物理资源和虚拟资源）可以推到出企业到底要的是一个集中的“虚拟化集中管理”平台还是一个真正的“云计算管理”平台。也就是大家常说的“伪云”和“云”的定义。也能更直观的帮助客户去“抓”痛点，解“难”题。

2）、为什么说是中短期规划呢？中短期的规划的时长大概是什么样子的呢？计算机技术不断的更新，云计算技术的不同实现技术也是日新月异。夸张一点的说，有可能你睡醒一觉起来的，就发现昨天的技术不是最好的实现方案！那我们是不是要重新来过呢？答案大部分是否的。所以在我看来企业云计算落地，只需要做一个2年内，可以满足企业云服务边界规划即可，不要动不动就做一个5年规划，又是一个功能方面越多越好的规划。企业云计算落地，要以实用为主，不需要华而不实的。当然，也要适当的考虑一下未来的业务拓展计划。

3、企业级云计算解决方案的落地和阶段性成果。

俗话说不能一口吃个胖子，一个成功的企业级云计算解决方案落地，应该是分步进行的，而不是即时性的。

常见的云计算服务落地，大概的落地路径是：

1）、前期咨询阶段；

2）、标准化制定阶段；

3）、底层资源聚合阶段；

4）、上层业务场景定义阶段；

4）、企业周边系统集成阶段；

5）、集成联调阶段；

6）、试运行阶段；

7）、上线；

8）、持续迭代阶段（功能优化、增值类功能添加等）。

上述路径在企业各实际应用场景中会各不相同，但核心的路径都在其中，可供大家参考。

由于时间有限，就不配图了，稍后有时间再补充吧，对本文有什么好的想法或补充项，可以直接联系我，欢迎大家交流各自的云落地心得，谢谢。

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