创业失败总结

    昨天晚上突然想起了创业失败得留点东西，有时候可以翻阅翻阅，至少留下了点痕迹。公司历程是在2020年元旦到8月初，行业是互联网设计版块，个人是做技术开发和管理的，公司主要业务是设计师在线雇佣和软件外包服务，合伙人共有3个，另外1个是中职学校校长主要出资任职老A，还有1个也是技术开发老B，现在我也入职了新的公司了，写这篇文章实属与他人共勉。

    我是在19年元旦与另外两个合伙人开始沟通创业的事情的，2020年元旦就从原来公司离职出来创业，年前主要是接了一些软件外包的单，年后老A各方面都想做，在线雇佣设计师、校企合作、设计培训，然后换办公场地、门面工程、招人、发朋友圈、印发册子、跑职校，仅公司名就注册了4家还有商标等。最多的时候公司有13人之多，也慢慢有一点点客户，但是没有主线，陆续在4月份到6月份老A找我借了10万元，7月份其实有一个机会跟成熟业务公司合作就差签合同了，我们只管管理人就行，但是老A心大，还是没有合作。后面就是陆陆续续的清场时间了，那10万元也是羊拉屎一样要回来了。重点来了，初创最最最重要的几点。

一、合作人选择

    这一点可以说是最重要的，识人比做事难很多，老A在年前隐藏得也是特别好，承诺了很多，甚至让人觉得是值得一直合作的合伙人。可以的话，我建议准备合伙创业的朋友，先在一起相处半年，还能友好相处的话，再谈合作的事情。当然合伙人的特质啊什么的也是特别重要的，这里就不细列了，毕竟因人而异。

二、创业公司的目标是生存

    老A就是想得太多，饼画得太大，反而失去了创业的本质，办公司不是做给别人看，而是赚钱，抛开这个去谈的都是瞎扯淡。老A一直想发现多业务提升公司市值，但是在没有流水、没有产出的时候，公司是一文不值的。

三、相互约束

    合伙人一定能相互约束，如果是一个人说了算，那么另外的人就是打工者，即使有股份那也是打工者。正因为人无完人，所以才需要合伙人，初创合伙人就是集大家的智慧一起，一起承担风险。老A就是其他人约束不了他，公司走向也是他独自决断。

多余的要么跟行业相关，要么懂的都懂，希望这几点与君共勉。