2个创业项目失败总结

失败是成功之母，到昨天为止，我有了2个妈妈。

马上要开始第三个项目了，在这里想把前两个项目的失败原因总结一下，不管是在后面找妈妈的过程中提供参考用于自我鞭策，还是借鉴给在互联网+中同样奋斗的战友，我觉得都是很有意义的。

第一个项目：御膳房(微信公众号：御膳房）。一开始的初衷是做健康营养膳食，把健康带给大家，后面发现在做的过程中犯了下面几个问题。

1：目标用户定位错误。我们目标盈利的膳食主要是中国的传统药膳​，而喜欢中国传统药膳的大多是上了年纪的家庭主妇，她们对互联网不敢兴趣所以不会使用到我们的平台，即便使用了我们的平台，她们也更愿自己实体店购买。--目标用户一定要定位准确。

2：盈利点欠缺。我们平台当时的主要内容为食物营养推荐​，而这些食物我们在没有货源、没有物流渠道、没有支付渠道等等条件下，是根本不能获得盈利的。所以在盈利点欠缺的情况下，光靠情怀和热情，只坚持了大概差不多8个月。--一定要有盈利点。

3:​合作伙伴不能互补。在创业过程中，如果不是单打独斗，那么合作伙伴的选择相当重要。当时我跟我的合伙人对于互联网技术都是小白。在没有技术支撑的情况下，我们选用了微信公众平台、微店、淘宝做为了我们的信息发布平台、购买通道。后面发现这些东西看起来可操作性强，但是--然并卵。在没有群众基础的情况下，不管是推广，还是实际操作，都是长草型，没有客户。--合作伙伴一定要能够互补。

​​4:团队沟通不畅。在合作初期，团队成员都能够凭着热情在团队“形成”时表达自己对项目的观点，但是到了后头，因为各种原因，比如家庭原因--没有时间，对经营理念的不赞同等等，本着面子问题没有互相交流想法，对项目的经营的观点和行为隔阂就越来越深，后面就导致了无疾而终，第一个项目失败。 --团队合作一定要注意交流。

等​到了第二个项目--杯滋味（www.beiziwei.com),在克服了导致第一个项目失败的基础上，又因为措手不及的新问题，又失败了。

1:UI设计变更频繁。​在大的框架做好后，基于发布产品的属性和平台定位，UI经常发生变更，并且在信息泛滥的今天通常是看到谁融到资了就会去参考相应的UI设计。这样一来，除了没有特色以外，在变更的过程中，所有的合作人的热情都被消耗殆尽。--做UI还是要有自己的想法，不忘初心，方的始终。

2:贪大求全。当时一心想着我们要在多少时间内制造多少内容后才能发布。但事实是当时不管是发攻略还是发产品，因为不够熟练，我们的内容更新一天最多不过百，而离我们预期的起码到达2~5W的内容量遥遥无期。然后​彼此间的各种抱怨，大家的激情都退了。-- 产品不可以没有内容，但内容量的多少还是需要仔细权衡，以后做的话，不知道也用scrum敏捷的方法会不会好。（个人觉得也许是不错的方法）

​3：产品范围。我们的平台取名杯滋味，一开始就只是想做比较小众的杯子控，饮料控的，可是到了收集产品发布的时候，发现挺多都想放进来，比如烘培食材、模具、生鲜瓜果等等......产品慢慢的变成四不像，后面大家疲于讨论各种产品的归属问题，并又由此导致的UI变动。 --产品范围一开始在定义项目时一定要明确，不符合的再美好一定要砍掉。还是那句不忘初心，方的始终。

4:​团队成员彼此缺乏耐心和信心。我们的团队应该算是崩溃于团队的”震荡“阶段。我们一共两个人，项目的负责人是全职负责技术及项目的各方面，我是后面加入负责运营的，因为当时我还有工作在身，并且该工作正在进行transfer，所以比较忙碌，能够处理运营的时间比较少和不固定，在这样的不均衡的工作分配情况下，差不多两个月，再次面对了失败。在这个上面我不得不承认天时、地利、人和的重要性，只有在正确的时间，恰好做了正确的事才能成功，多一份钟，少一份钟，都会失败。想想，如果我们能够恰好在9月份开始第二个项目，我想又会是另外一种结局。--耐心、激情、信心都经不起时间和实际中碰到的问题磨砺，一定要在正确的时间，做正确的事。

马上要开启第三个项目了，希望这次再吸取前面的经验后，能够走的更远，fighting!