创业失败后一些感想

从创业公司退出已经一个多月了，而原来的创业团还在奄奄一息地爬行着，在我看来，必死无疑。

 

在今年的3-2号从蚂蚁金服离职后加入朝东科技，成为了朝东科技的三个股东之一，主要产品是“合乎”。现在已经记不起来为什么叫合乎了。

合乎现在主要产品方向是兴趣社交平台，而此前合乎的产品定位在开始的几个月里，有几次比较大的变更。最开始定位婚恋交友-->报名小工具-->兴趣社交平台。从一方面讲，这些变化是朝着一个变好的方向在发展，但也侧面说一个问题，在创业前期没有相关问题想清楚，市场评估不到位导致的。

 

团队成分

在初创团队中，有四个人，A,B,C,D。

A从阿里离职出来，此前主要工具经验为技术开发。主任：CEO及产品

B也就是我本人，从阿里离职出来，擅长于服务端开发。主任：服务端开发

C全栈开发，前端后端都会，在我们团主要做前端开发。主任：前端开发

D运营同学，擅长线下运营，不擅长线上运营。主任：运营

 

1、一个互联网社交项目，前期最重要的产品与运营，后期才是技术，而在我们前期恰恰最缺少产品与运营。而A时常觉得自己设计的产品还是可以的，而在我们看来则是渣。

2、运营方向上的问题。互联网项目一开始没有开始着手于线上推广，却是走线下运营的方式的，必方式为必败。在浪费两个月的时候后，终于停掉所有线下相关的。

 

战略上的失败

合乎出现在小程序正火的季节，小程序给我们带来诸多好处，这是就不列举了，但是我们踩了很多小程序的坑。

1、审核慢

     回想2018年3、4月，这两个月都上一个版本，每个版本审核起码一个星期，如果遇到审核不通过，打回重改，又得一个星期；在很多时候，你是不知道问题在哪里，因为他们给的意见非常笼统；又要上论坛发帖，帖子不能太频繁，太频繁要被封号，解封又一个星期。总之这段时间，是最崩溃的。

2、资质问题

    由于涉及UGC，小程序需要电信增值的相关资质，而对刚起立的公司，这是完全不可能的。因为这个问题，需要在小程序上做很多的手脚。

3、产品形式的失败

    http://www.360doc.com/content/17/0122/04/13643555_624080433.shtml

    合乎正确的产品形态是开发一个小程序，承载活动报名基本功能。需要开发单独的app，用于承载社交的梦。

    而现在合乎小程序已然快要成一套ERP系统，功能具多，繁杂的，关键做的这些东西都是触碰微信的红线。是最典型的把所有鸡蛋放在一个篮子里。

    

    而在今年4月份而左右，因为小程序无法发布，我们在讨论是否可以做app替代，此时我们相关的开发已经评估过，难道不会特别大，而A却极力反对，因为他做了所谓的调研，殊不知道我们方案与别人有异样。

    所以合乎成也小程序，败也小程序。我们用了小程序的优点，却不能避开缺少。

   在我看来，合乎必败。

 

   今天2018-7-21号，再次腾讯创业基地，再A简单聊了一下，他还是那般简单无脑，还是坚持在小程序做社交是一条正确的路。

 

 

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 创业最重要的人。人齐了，事业已经成功一半了。

最近在看2010版本的《三国演义》，刘备三个闯天下的时候，到处吃败战，自从孔明加入以后，那真的不得了呀。