家具大卖nouhaus独立站拆解丨出海笔记

今天我们分析下一家传统外贸起家的大卖独立站:www.nouhaus.com

品牌背景是恒林股份(A股603661)旗下,算是有上市公司支持了。据资料显示:恒林股份成立于1998年,一年能卖出1000万+件的办公椅和沙发,实力还是很牛的。

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这种品类,按我对广东这边的家居大卖的研究,大部分都是2B起家,然后依赖亚马逊等平台放量,有的甚至是VC。

但无论是要实现国际品牌化,还是要降低对平台以及传统外贸的依赖和提高利润,都绕不开投入做好独立站。所以今天我们看看大卖在独立站推广运营上做得怎样?

首先看数据


436df2bde6f829ea7f8c7e83592f5ac4.jpeg9998f14446f70efdf063a69266027549.jpeg作为印象中的大卖,品牌词的搜索量480还是有点少,应该目前还是大部分的收入靠B2B来的。说实话,semrush里面自然搜索这个量有点对不起“大卖”的标签,不死心,再看下similarweb:数字上还是能对得上的。3840d49441e39a6e712547cf22b20443.jpeg09440ad49cc2a3611dbb54701a7c186d.jpeg不过题外话,nouhaus主打的办公椅这个类目的词竞争还不算激烈,想通过SEO来获得目前还是有一定的机会的(不过如果是电竞相关就比较卷了)ba47cd83831d920166e8e201fc1bc642.jpeg看完这个数据和流量曲线,高情商的说法是——站外运营有很大的增长空间,暂时没必要拆解站外推广了,所以我们接下来看下站内,(槽点纯属个人学术点评,不当之处无意冒犯,如果品牌方看到可以改进哈,各位也可以看下自己的独立站有没有犯类似的槽点)

先说好的点:


nouhaus的图片处理确实做的不错,素材也精美,渲染效果给点赞,视频也拍的不错,妹子也好看,表扬下图片设计师。031575e4a34d795ba4e2959fa3c17c04.jpeg5286e663c0308df4afcd24bf067dfa6f.jpeg01fdc635b36ba314e02b7d8429714308.jpeg5f9d05cb118a7cf4c5b240f2d8ed4da1.jpeg

菜单和首页

槽点1:一级菜单太简单了!只有三个栏目,这个是不利于客户体验的。815c97f47c3a93efd9028d1bb9f9d979.jpeg槽点2:没有下拉二级菜单,仍然不利于客户体验。槽点3:货币控件太多了,真要搞这么多货币吗?8f1d39b3716daea1e96254d816f8ca4c.jpeg槽点4:页脚排版左右太靠边,这点很多shopify模版都会出现,但nouhaus在这方面特别明显。502a6021bfcdc6d543f2167638294e3c.jpeg槽点 5:页脚还是“2021”未更新到2024。

产品页

6fe903156d7e6567c44a4a7741e71dc0.jpeg点击图片不能切换(在拆解的过程中,我有种感觉自己像他的运营,在找茬)
更反人类的是,我想切换颜色的时候,我得拉到下面,然后换好之后再鼠标拉回上面看,这个尺寸比例和放的位置显得很不合理。
a53683e4988c87a924ad6bd9d9f9c717.jpeg左边三个表达颜色明白,右边三张想表达什么?不规则的美?bc8c32554fdc44419ddbba23eb88abdc.jpeg

卖家秀控评没注意

3年前的差评还在,还给置顶了!?运营同学不够仔细哈, 这样很影响转化率! “See more 1, 2, and 3 star reviews”而且还提醒用户看更多1,2星评论,这个功能堪称进水了,不知道模版设计者怎么想出来的? 5650922a5f36380221977d1297c0eb8b.jpeg而且评论不少时间有点久远,3个月内的评论不多,运营同学有点不够勤奋啊,应该手动刷一下哈。
 

邮件订阅自己挡自己

提交订阅邮件,还弄了这个东西,要证明我是人?然后一直提交不成功??

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另外网站有弹窗,但说好给我优惠卷,但我等了半天,一直收不到邮件?!
 

博客很久不更新了吧?

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手机端

本来出海笔记想拆解下移动端,但看下图吧,这种字体大小,放手机还要加放大镜!
更别说加载速度慢的惊人,图片还没做尺寸优化。 dd621a29332b3a3dc50d43fe299931d4.jpeg
家具市场潜力还是很大的,未来十年接近万亿容量。
但有一说一,他们家的独立站在运营方面让我拆解的过程有种写不下去的感觉,草草收尾算了,高情商的说法还是那句——有很大的提升空间的!
 

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智慧校园2.0是高校信息化建设的新阶段,它面对着外部环境变化和内生动力的双重影响。国家战略要求和信息技术的快速发展,如云计算、大数据、物联网等,为智慧校园建设提供了机遇,同时也带来了挑战。智慧校园2.0强调以服务至上的办学理念,推动了教育模式的创新,并对传统人才培养模式产生了重大影响。 智慧校园建设的解决之道是构建一个开放、共享的信息化生态系统,利用互联网思维,打造柔性灵活的基础设施和强大的基础服务能力。这种生态系统支持快速迭代的开发和持续运营交付能力,同时注重用户体验,推动服务创新和管理变革。智慧校园的核心思想是“大平台+微应用+开放生态”,通过解耦、重构和统一运维监控,实现服务复用和深度融合,促进业务的快速迭代和自我演化。 智慧校园的总体框架包括多端协同,即“端”,它强调以人为中心,全面感知和捕获行为数据。这涉及到智能感知设备、超级APP、校园融合门户等,实现一“码”或“脸”通行,提供线上线下服务端的无缝连接。此外,中台战略是智慧校园建设的关键,包括业务中台和数据中台,它们支持教育资源域、教学服务域等多个领域,实现业务的深度融合和数据的全面治理。 在技术层面,智慧校园的建设需要分期进行,逐步解耦应用,优先发展轻量级应用,并逐步覆盖更多业务场景。技术升级路径包括业务数据化、数据业务化、校园设施智联化等,利用IoT/5G等技术实现设备的泛在互联,并通过人工智能与物联网技术的结合,建设智联网。这将有助于实现线上线下一网通办,提升校园安全和学习生活体验,同时支持人才培养改革和后勤管理的精细化。 智慧校园的建设不仅仅是技术的升级,更是对教育模式和管理方式的全面革新。通过构建开放、共享的信息化生态系统,智慧校园能够更好地适应快速变化的教育需求,提供更加个性化和高效的服务,推动教育创新和人才培养的高质量发展。
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