前些日子，某公司的一位销售总监向数据观“诉苦”：本来让下面各区域的销售经理定期提交营销报告，是为了让公司相关人员及时了解和分析市场情况，进而检验各 区域的销售、费用、投入及产出等。但是不明确的报告规范经常使营销报告沦为“定期问题报告”和“定期要钱报告”，而一些关键问题却被经常被忽略掉每月的营 销会议冗长却无效。为此，数据观制作了一份“区域营销报告”的可视化分析模板，让那些日常积累的营销数据在汇报时更直观、关键性问题一目了然。
定期情况报告全貌
模板详情
定期情况报告一般都会针对销量（订单数）及费用（签约额、支出费用、回款额）进行统计，并着重将销售区域内的业绩加以展示。仅展示，必定是不够的，还要有分析，很多企业一到分析时就“卡壳”，头重脚轻式的情况报告，往往使得向后的计划缺乏信服力。这里最好根据公司的具体情况固定一些分析要点，比如在我们这份模板示例中，根据该公司的业务分布较广的特色，数据观主要通过比较各省份的费用情况，并进一步对比费用较大的广东、福建两个省 的订单量和签约额情况来展现其各自业务特点。除此之外，大家还可以根据具体需要参考该示例，针对价格、渠道、促销手段展开不同层面的分析。（您也可以通过致电400-678-1120或QQ57919795，向数据观提出您的分析需求）。
有了展示，有了分析这份区域营销报告却并未结束，除却“定期情况报告”外，一份有价值的营销报告中还应包含“上期报告跟踪回顾”、“内部管理回顾”、“下月计划”等内容，数据观将在接下来的时间里持续更新，敬请期待。
点击链接即可获得模板，数据、图表均可改变
https://app.shujuguan.cn/#dashboards/share/cee72ea2b59441fda26df1f1d48bf20f
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