项目管理修炼之道（四 安排项目日程）

4.1.注重实效的项目日程安排

日程安排：安排工作任务的顺序，展现他们之间的依赖关系

工作估算：估算某个任务需要花费的时间。

在项目之初做的项目规划，足以启动项目即可。早安排日程时，再修改规划

项目的日程安排与选择的生命周期有关系，每种生命周期模型都有风险，无论采用哪种方式的日程安排，都要处理好这些风险

4.2.可供选择的项目日程安排技术

自顶向下、自底向上、由内而外、哈德逊湾式启动、短期迭代

4.2.1.自顶向下的日程安排

自顶向下的日程安排从设置里程碑开始，也多用在顺序式的生命周期模型里。

团队会从最高级别的里程碑来组织日程，制定任务来支撑这些里程碑（将里程碑拆分为子任务）

4.2.2.自底向上的日程安排

自底向上的日程安排从特定的任务开始，常用于增量式的生命周期

从任务中产生里程碑，作为项目负责人，应该懂得任务和里程碑是如何组织在一起的

4.2.3.由内而外的日程安排

在项目开始把所有与项目相关的东西加进一个思维导图。常用于需求不明确的时候。

4.2.4.哈德逊式启动

用于对项目环境不熟悉，对如何启动项目也不熟悉，对估算工作毫无头绪的情况下。

让团队在项目的实际环境中展开某些简单的工作（如hello world程序），让团队了解到该环境下是如何工作的，再来确定日程和估算工作

4.2.5短期迭代

用于对开发环境有所了解，但是对估算任务没有太大的把握的情况下。

通过一个短期的迭代（如一周），看看团队能够完成多少任务，再确定估算。