安排项目日程

安排项目日程

• 注重实效的项目日程安排

  • 项目规格和日程安排缺一不可
  • 项目日程的安排会与项目选择的生命周期有关系，可将生命周期用作指导方针但不是严格的限制条件
  • 日程安排和估算是不同的活动。 日程安排是安排工作任务的顺序，展示它们的依赖关系。工作估算要估计某个任务要花费的工时数。二者之间有关联，如何安排日程依赖于任务的估算和需要的特定人员。

• 可供先择的项目日程安排技术

  • 自顶向下： 从最高级别的里程碑来组织日程，并制定任务支撑这些里程碑
  • 自底向上： 从安排特定的任务开始产生里程碑
  • 由内及外： 思维导图涵盖所知，要保证团队一起指定任务和里程碑
  • 哈德逊湾： 短期迭代， 让项目团队先尝试在项目实际环境中开展某些工作并尽量缩短这个过程，关键让团队俩姐，当前项目产品实际工作会如何
    • 可以用时间盒来限制，比如4个小时完成的工作开始
    • 增加自信，更新的理解，如何组织某些任务有概念
  • 短期迭代： 用时间盒限制短期迭代，

• 用低技术含量的工具安排项目日程

  • 全员参与，有讨论的过程，可以暴露出隐含的任务依赖关系和风险，且有整体的计划概念
  • 使用即时贴安排项目日程的基本技巧：
    • 写里程碑->写任务->讨论事件顺序，前置条件，假定和依赖
      *暴露的问题：只能安排最初几周，无碍；很长的任务安排序列（找到阻碍并行的原因); 很长的并行任务安排
  • 使用即时贴和箭头安排项目日程
  • 为每个只能组使用即时贴安排项目日程：勿忘把项目结束时间表示出来，不要忘记修复缺陷的时间
  • 按功能使用即时贴安排项目日程
  • 好处： 显示关键路径，不会展示项目结束日期
  • 基于可交付物的规划：可以用即时贴来实现，为项目剩下的工作交付哪些东西，里程碑会基于可交付物而不是基于项目阶段的结束

总结： 用低技术含量的工具开始安排项目日程，可转化为相关软件的工具如需要；按可交付物安排日程而不是按功能；以迭代的方式安排日程