项目管理修炼之道（五 估算工作）

5.1.实用的项目估算方式

历史数据、Delphi、宽带Delphi、相关排名和大小，并在估算前使用试探性开发收集相关数据。

5.1.1.对比历史数据进行估算

根据产品的上一版本进行估算

5.1.2.通过Delphi呵宽带Delphi进行估算

在Delphi估算中，项目经理召集项目团队，对相关事宜进行阐述。然后项目团队每个人对自己的任务进行估算，最后进行整合和复查。

宽带Delphi估算，与Delphi估算类似，区别在于：项目经理没有接触团队项目，而是成立专家小组进行估算

5.1.7.使用三个日期

最佳状况日期：项目最早可能完成的日期

最有可能日期：将一些经验系数、缓冲时间考虑入内，有80%~90%的把握完成的日期

墨菲日期：若项目经理认为墨菲法则会一再出现在项目中，则在最可能日期基础上再加上一些经验系数得出

墨菲法则：如果某件事可能出错，它一定会在最不应该出错的时候出错

5.2.用里程碑切分项目

定义里程碑对估算工作有所帮助。用可交付物作为里程碑，而不是与功能相关的活动。

5.6.使用波浪式规划

不要在一开始的时候就想着把整个项目都规划出来，这样会出错，也浪费时间。

波浪式规划就是一个持续不断而且很详细的日程安排方法，只需覆盖几周的时间。