《PMP-项目整合管理》

 

《PMP-项目整合管理》

 

项目整合管理包括对项目管理过程组内的各种过程和项目管理活动而进行识别、定义、组合、统一与协调的各种过程和活动。

 

1. 制定项目章程

 Develop Project Charter

 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

 项目章程的批准标志着项目的正式启动。

 

 

2. 制定项目管理计划

 Develop Project Management Plan

 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

 

 开工会议 : Kick-off Meeting 启动会、开踢会

 开工会议意味着规划阶段的结束和执行阶段的开始，传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责。

 召开时间 : 项目规划完成后，项目执行开始前(大型项目)

 

 

3. 指导与管理项目工作

 Direct and Manage Project Work

 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更的过程。

 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

 

 

 

4. 管理项目知识

 Manage Project Knowledge

 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

 知识管理指管理显性和隐性知识。

 

 

 

5. 监控项目工作

 Monitor and Control Project Work

 跟踪、审查和报名整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

 让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动。

 

 

6. 实施整体变更控制

 Perform Integrated Change Control

 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

 确保对项目中已记录在案的变更做综合评审，项目经理对实施变更控制承担最终责任。

 任何干系人都可以提出变更请求，但所有变更请求都必须以书面形式记录。

 

 

 

 

7. 结束项目或阶段

 Close Project or Phase

 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。

 

 

 

转载于:https://my.oschina.net/devpmp/blog/3083555