王石以辞职赌万科

万科付出了50倍的代价自救

     2008年万科第一次临时股东大会上，王石的道歉几乎贯穿了整个股东大会，他在现场共道歉约6次，几乎每次股东提出质疑或要求解释，王石都强调：“我还是无条件地道歉，不作任何辩解。”他还表态：“在此次事件中，若万科股价弱于大市，我将立刻辞职。”

1999年，王石辞任万科总经理，不再过问企业具体事务。6月2日，世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，指受“捐款门”事件影响，万科的品牌价值比去年缩水12.31亿元。此次王石的言论产生这么大的破坏力，他的确负有主要责任。

众所周知，相比当初的捐款额，万科付出了50倍的代价来挽回这场企业公共形象的空前危机。幸好，不少股东在会议现场亦表示：“股东关心的更多的是王石能带领万科赚多少钱？不能说一个人做了许多好事，只做了一件坏事，就把他说成负资产，这是不讲良心的。”更有小股东举例道：“女同志总不能因为老公做错一两件事，就炒他鱿鱼！”

客观而言，地震发生后第二天，万科在成都、都江堰即启动现场救援工作，王石本人也参与了相当多的救灾工作。但当时没人关心这些，焦点全集中在王石身上。“地震发生后，万科一直在努力，但没有得到承认，”王石无奈地表示。

幸好，在场的小股东也倾向于将此次捐赠看作万科危机公关的一部分，他们投资万科并非看股价涨跌，而是看万科的团队。

王石不宜长期越权当“布道者”

其实，王石对公益事业的投入不可谓小。2001年～2008年6月，他已用税后个人收入捐赠了1200多万元用于公益活动，而2001年～2007年底，他的收入总额是1938万元，用于捐赠的比例远远超过了收入总额的1/3。另外，他的广告收入全部用于公益事业。

客观而言，王石驾驭万科的才干是公认的，他在业内也是具有难得的魄力和远见的企业家，对行业、社会的贡献不可埋没。当然，他也是一个很强势、有个性的人。“万科如果改变策略，我从棺材板里也要伸一只手出来干涉。”王石曾如是说。在业内，王石素来言行独立，他自己也说“喜欢被人注意”。他常常发表各种惊人的语录。

“一个成功经营了一间举世知名的公司又登上珠峰的人，怎么可能没有骄傲之情？”经济学家周其仁说。

王石常常引以为豪的是他顺利地解决了万科的接班问题，万科的产权结构和公司治理制度花了他20多年的心血建立起来。5月15日，他再次试图扮演公司治理“布道者”的角色，但这一次他选错了时间，虽然他说得很有道理。这件事也暴露了万科的法人治理仍然存在缺陷。

安邦研究机构高级研究员贺军认为，不是公司制度出了问题，只是作为标杆和领袖，人们对万科尤其是对王石更关注，要求更高。“其实万科是有新闻发言人制度的，只不过没有很好地实施。”万科执行副总裁肖莉说。她本人正是万科的新闻发言人。从这点来看，王石没意识到掌控自己的个人影响力的必要性，没重视公司的新闻发言人制度，自己有点越俎代庖了。因此，王石表示，今后将约束自己的言行，加强修养。

历经此事，王石和万科都会更加成熟。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/16210239/viewspace-470800/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/16210239/viewspace-470800/