经营分析支撑矩阵

为啥经营分析做了半天，还有很多质疑
1、经营分析是报表系统
2、经营分析系统使用用户少，根本无法显示其价值
3、作为经营分析的内容的一部分，做模型看似很高深，但停留在报告阶段，应用情况不好
4、用户根本感觉不到经营分析为他们带来哪些帮助
5、管理者好像不怎么用经营分析

问题和核心就是经营分析投入产品比(roi)的问题

我觉得做经营分析一定要想好2个问题
1、给谁用
2、提供什么内容

这两个维度交叉可以形成矩阵，诸位经营分析精英可以在矩阵中找到自己的位置

 

		业务咨询	数据咨询	报表	专题分析	报告	竞争和行业
决策者	需求
	提供
管理者	需求
	提供
分析师	需求
	提供
操作者	需求
	提供

我看到的经营分析覆盖状况

		业务咨询	数据咨询	报表	专题分析	报告	竞争和行业
决策者	需求			1		1	1
	提供
管理者	需求			1	1	1	1
	提供			1
分析师	需求		1	1	1	1	1
	提供		1	1
操作者	需求	1	1	1	1
	提供	1	1	1

 

大家觉得呢？？（黄色区域代表有需求有供给；红色区域代表有需求无供给）

显然，要把经营分析做好，要发挥经营分析的价值，我们必须完成由黄色区域向红色区域的蔓延

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