软件构架师12项修炼 领导力

领导力是一种有学问的技能，从下至上包含几个要素，信任、认知、安全、清晰度。

1- 建立信任关系

途径包含：行业专家，某方面的成功，社会关系，帮助他人，倾听他人的诉说。

2- 建立共识

4 + 1原则，用"逻辑、开发、过程 + 用例“描述系统构建。

3- 建立战略伙伴关系

获得不同的思路，寻求发展。

4- 要身体力行

关键点：透明化、保持开放、诚实、做事正直。

5- 感知风险、评估影响、做出行动

首要处理紧急的事情，事后反思。

事情脱离正轨，花时间找办法。

回答问题，不要责怪当事人。

对于个人问题，要私下解决。

6- 适当处理风险

把握介入的时机。小风险自行解决，大风险介入。

关于策略

1- 奥卡姆剃刀法

剔除不需要的，维持清晰度、简洁性，使事情更有效率。

2- 展现可视化

图片信息更容易构思情景和框架。

3- 确保事情不跑题

4- 基于环境推销

推销的是概念、认知、目标。要针对不同的客户群体。

5- 随大流

善于利用公司已有的资源。

6- 关注执行官于认知

从战略角度来寻求，技术只是业务的一部分，要符合业务战略。

关于时机

1- 利用单位的动量

你需要阐述回报、以及政治方向的正确性。技术方面可以通过顾问快速填补。

2- 知道何时援手

当项目的潜在风险大于学习机会时，介入后以最小影响解决问题。

3- 允许他人学习

提高自我，增加主人意识。

4- 极端过程与极端选择

5- 请求原谅还是征求允许

6- 领导别人，允许他人奉献

领导者是向导，不是宗教。

清楚协商的边界，在边界内激励他人。

通过影响力激励别人，确保他人可以做主。

领导力的要点在于分享真理的认知，对于特定项目的解决方向。提高自主性，告诉做什么而不是怎么做。

处理冲突，调解、解决冲突。

下一章是“政治”，太难了。对于纯技术的人员，是艰难的挑战，有兴趣的看原书吧。

想起小时候老师说没主见，又没说怎样才能有主见，还是多读书自悟吧。