领导力是一种有学问的技能,从下至上包含几个要素,信任、认知、安全、清晰度。
1- 建立信任关系
途径包含:行业专家,某方面的成功,社会关系,帮助他人,倾听他人的诉说。
2- 建立共识
4 + 1原则,用"逻辑、开发、过程 + 用例“描述系统构建。
3- 建立战略伙伴关系
获得不同的思路,寻求发展。
4- 要身体力行
关键点:透明化、保持开放、诚实、做事正直。
5- 感知风险、评估影响、做出行动
首要处理紧急的事情,事后反思。
事情脱离正轨,花时间找办法。
回答问题,不要责怪当事人。
对于个人问题,要私下解决。
6- 适当处理风险
把握介入的时机。小风险自行解决,大风险介入。
关于策略
1- 奥卡姆剃刀法
剔除不需要的,维持清晰度、简洁性,使事情更有效率。
2- 展现可视化
图片信息更容易构思情景和框架。
3- 确保事情不跑题
4- 基于环境推销
推销的是概念、认知、目标。要针对不同的客户群体。
5- 随大流
善于利用公司已有的资源。
6- 关注执行官于认知
从战略角度来寻求,技术只是业务的一部分,要符合业务战略。
关于时机
1- 利用单位的动量
你需要阐述回报、以及政治方向的正确性。技术方面可以通过顾问快速填补。
2- 知道何时援手
当项目的潜在风险大于学习机会时,介入后以最小影响解决问题。
3- 允许他人学习
提高自我,增加主人意识。
4- 极端过程与极端选择
5- 请求原谅还是征求允许
6- 领导别人,允许他人奉献
领导者是向导,不是宗教。
清楚协商的边界,在边界内激励他人。
通过影响力激励别人,确保他人可以做主。
领导力的要点在于分享真理的认知,对于特定项目的解决方向。提高自主性,告诉做什么而不是怎么做。
处理冲突,调解、解决冲突。
下一章是“政治”,太难了。对于纯技术的人员,是艰难的挑战,有兴趣的看原书吧。
想起小时候老师说没主见,又没说怎样才能有主见,还是多读书自悟吧。