项目管理10大知识领域思维导图

作为一个程序猿，虽然参与项目管理的工作已经有5年了，但是并没有系统的学习项目管理，更多的是基于经验去管理团队。去年报了一个培训班，开始系统的学习PMP项目管理，过程中发现很多人在培训班中躺了一两年没参加考试，出于什么原因呢，个人觉得有两个原因，一是报名费太高，3900，这还是不包括培训的费用，首次未通过，第二次的报名费也得2500。二是官方教程《PMBOK》太厚且过于碎片化和概念化，劝退效果太强。所以个人觉得看《PMNOK》的第一步应该是先知道这本书讲了什么？

整本书总结起来就是【项目经理】在整个【项目】或【阶段】的一个周期中，需要开展哪49个【管理过程】活动以完成【项目】的【可交付成果】，49个【管理过程】根据逻辑归纳为【5大过程组】，根据相关知识归纳为【10大知识领域】，每个【管理过程】都需要相应的【输入】【工具和技术】【输出】。

如何记是5大过程组？

很多人一看就懂，简单记就是“一头一尾+PDCA戴明环”。

P->Plan->计划

D->Do->执行

C->Check->检查

A->Act->处理

总结起来就是：启动过程组【头】，规划过程组【P】，执行过程组【D】，监控过程组【CA】，收尾过程组【尾】

如何记10大知识领域？这个大家一看知道，但是就是记不全，给大家一个速记的技巧。

场景就是你在淘宝买了个东西，各方面都不符合你的预期，你就跟客服说了一句话：【你】【说】【谁】【买】东西不是图个【多】【快】【好】【省】【风险】低，你【合计】一下哪项沾边了。

你->相关方->项目相关方管理

说->沟通->项目沟通管理

谁->人力资源->项目资源管理

买->采购->项目采购管理

多->范围->项目范围管理

快->速度->项目进度管理

好->质量->项目质量管理

省->成本->项目成本管理

风险->风险->项目风险管理

合计->整合->项目整合管理

理解起来就是，项目的目标是【多快好省】，为了完成这个目标需要【人】和资源来做事，需要【沟通】，项目能有各种各样的【风险】，有些资源需要【采购】，项目成员、项目发起人等都是【相关方】，作为项目经理需要把这些【整合】一下，综合管理。

下图是我整理的思维导图，建议大家下载xmind，可以折叠更清晰。链接：https://pan.baidu.com/s/1f3ubUVejGNRCWJB7rDkvrw 提取码：lg6j