角色的转变

福诺这次做了个重大的决定：在每周五，举行知识分享活动；

我听后是很开心，因为福诺的领导层终于发现要想提高产品的竞争力，必须先提高实现产品者的能力；

当时，杨建东说了一句话：无线城市是什么？

这个给我体会很深，我们团队一直在构建这个无线城市产品，但不知道这个产品是什么，听起来是很可悲的事情，

确实是这样的，在我们从事的某项工作或项目中，有多少人能去思考这个问题：我在做什么，这个是什么东西；

如果能更深刻的认识这个，我想大家在项目中能有更好的发挥；

那天共有两个同事分享了他们的工作：动漫接入无线城市分享和首页优化分享

这两个分享，都给我很好的学习机会：

动漫接入无线城市提出了一个问题：需求首要的任务是什么？

A.因为是产品的接入，所以首要任务是熟悉和掌握动漫产品内容和设计优势；

B.按常规做法，首要任务是去无线城市客户调研需求；

我比较认可A的答案，因为既然是从一个已经存在的产品接入另一个产品，如果能先认识这个产品，那再跟客户做调研时，能更好的帮客户梳理需求，并提出更好的需求建议，这即能减少沟通的次数和效果，又能更早的分析需求；

B的答案，原因是客户是最终目标，所以先去调研需求，掌握客户真正的想法后，再去分析动漫产品能给无线城市带来什么，简单理解：对症下药；

首页优化分享的感悟：转换甲乙角色，用甲方的思想考虑问题，简单的就是用甲方的想法提出问题；

当时我还被提问了，那时发呆了，看到其他人都提出自己的问题，怎么到了我就不知道问什么，关系什么，

其实我那时真没想法了，后来总结了下：

主要几个方面：目标（做了什么）、方法（怎么做）、还可以继续做吗、可以推广吗、代价是什么、前后有做对比的数据吗；

当时那个人的答案不清晰，我看也是没经验，没有针对这几个问题正面回答，

当时杨建东说用最简短的一句话回答，这个也是我要学习的东西（如果是我估计更差）；

这两个分享，都让我提升了，我也谢谢他们两位同事的分享，给了我们的机会，

更要谢谢领导对我们团队的成长做出的努力！加油。。。