Y型领导的箴言

McGregor提出X理论和Y理论：

 

1 X理论，讲求性本恶，对属下需要严加管理

 

2 Y理论，讲求性本善，对属下比较和蔼，多依靠属下的自我管理

 

加入一个全新的团队，很快就可以了解得到团队领导的性格特点，通常来说，对于X型领导会比较严厉，做事有些压抑，而Y型领导会比较和善，做事相对开心一些。

 

其实在一个团队内工作，无论是压抑，还是开心，最好是个人高绩效与团队高绩效双丰收，这是一个多赢的局面。

 

如果你作为一个新提拔的Y型领导，这里有几句寄语提醒一下，Y型领导风格的团队，如果项目初期员工士气很高，团队很快经过形成期、振荡期，进入正规期和表现期；另一种情况是，员工可能会“欺负”你，工作并不积极，团队一直徘徊在震荡期。

 

对于几名成员的小型团队，Y型领导风格，可能会导致固步自封，难以控制项目进度；而大的系统可以使项目团队获得更好的发挥空间，使项目团队更具活力和积极性，使项目能获得更多的绩效。

 

建议Y型的项目经理，在初期就公布绩效奖罚制度和明确团队纪律，这些绩效奖罚制度应该由公司高层予以确认，以免事后无法兑现，导致团队成员失望而大量离职。

 

有时，Y型领导对人力资源超负荷的情况后知后觉，建议Y型领导预留较为宽裕的项目计划，适当调控项目进度，以免项目后期出现团队成员审美疲劳，导致积极性急剧下降。