McGregor提出X理论和Y理论:
1 X理论,讲求性本恶,对属下需要严加管理
2 Y理论,讲求性本善,对属下比较和蔼,多依靠属下的自我管理
加入一个全新的团队,很快就可以了解得到团队领导的性格特点,通常来说,对于X型领导会比较严厉,做事有些压抑,而Y型领导会比较和善,做事相对开心一些。
其实在一个团队内工作,无论是压抑,还是开心,最好是个人高绩效与团队高绩效双丰收,这是一个多赢的局面。
如果你作为一个新提拔的X型领导,这里有几句寄语提醒一下,X型领导风格的团队,管理者一般会针对员工的特点,采取硬措施和软措施,软措施为奖励、激励和指导等,硬措施为惩罚和监督管理。X型管理风格会让团队成员感觉压力很大,在严密的管理下和严厉的惩罚措施下,会让团队成员丧失积极性,比如原本可以继续优化的代码,不愿再花时间和精力进行优化,只是应付了事。
对于几名成员的小型团队,X型风格的主管会由于身先士卒而影响不大;如果没有一定奖励措施,对大的系统,项目团队很难保持绩效。
建议X型的项目经理,在初期身先士卒带出几个拥笃自己的“子弟兵”,逐步公布绩效奖罚制度和明确团队纪律,逐步扩大团队,这些绩效奖罚制度应该由公司高层予以确认,以免事后无法兑现,导致团队成员失望而大量离职。
X型领导编制的项目计划通常很紧吧,建议X型领导与属下一起商议后备量,以免项目中后期加班加点过于频繁,导致士气下滑。