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企业级数字化开放中台
文章平均质量分 67
coffeewoo
《大象——Thinking in UML》作者。关注企业数字化转型,正在研发企业数字化中台产品。
本人是经验丰富的IT从业者,曾经担任过项目经理、产品经理、系统分析师、架构师等职,拥有10多个项目分析、设计、管理经验,对软件领域有着全面和深刻的理解。精通UML及建模方法,在需求管理、分析方法、企业架构、软件架构建模以及面向对象的分析和设计方面具有十多年的实践经历,有着深刻的理解和独到的认识。精通软件工程和各种软件方法,如RUP、敏捷方法等。精通项目管理,PMP证书获得者。
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那么多微服务识别方法究竟该怎么选?
微服务设计的方法越多越混乱,越无法把控。思考角度越多越复杂,结果就越无道理可讲。原创 2022-08-15 18:50:08 · 689 阅读 · 1 评论 -
走出企业数字化转型困难的破局者为什么是中台架构
中台架构的出现并非人为制造而是应运而生上一篇我使劲儿吐槽了一把,把企业数字化转型困难的锅按在了IT行业背上,说IT行业落后的软件生产方式已经不适应后工业化时代、依托互联网高度协作的产业互联和企业数字化要求。IT人被我调侃成了背锅侠,腾讯阿里也调侃成了山大王。但背锅并不能掩盖我辈“挨踢”人的勤奋与创造力,今天就来点儿正能量压压惊,并为IT人正名。勇敢背锅,奋勇前行,不惧挨踢,笑看明天,才是我辈IT人应用的风骨。上一篇我说走出企业数字化困境的药方是需要把生产模式从手工作坊式变成工业化生产的专业化分工和产原创 2022-02-16 14:00:43 · 2174 阅读 · 1 评论 -
企业数字化转型困难的这个锅必须得IT行业自己来背
软件落后的生产方式才是企业数字化转型困难的病根这是老坛聊企业数字化转型和产业互联网系列的第一篇。这十几年来,我的全部精力都花在企业数字化这个大命题上了。扎扎实实的苦逼迷茫了很多年,思考问题到底出在哪儿,该怎么解决。最后我终于找到了问题的结症,也找到了治病的良方,又花了四年时间去开发治病的药。现在是时候将它们公开了。第一篇我必须得从吐槽开始,一是不吐不快,二是不知病因便无法治病。都说中国...原创 2019-09-03 13:41:44 · 1413 阅读 · 6 评论