走出企业数字化转型困难的破局者为什么是中台架构

中台架构的出现并非人为制造而是应运而生

上一篇我使劲儿吐槽了一把，把企业数字化转型困难的锅按在了IT行业背上，说IT行业落后的软件生产方式已经不适应后工业化时代、依托互联网高度协作的产业互联和企业数字化要求。IT人被我调侃成了背锅侠，腾讯阿里也调侃成了山大王。但背锅并不能掩盖我辈“挨踢”人的勤奋与创造力，今天就来点儿正能量压压惊，并为IT人正名。勇敢背锅，奋勇前行，不惧挨踢，笑看明天，才是我辈IT人应用的风骨。

上一篇我说走出企业数字化困境的药方是需要把生产模式从手工作坊式变成工业化生产的专业化分工和产业供应链生态模式，把现有的技术级别的开源生态升级到业务组件级别的开源生态。

企业数字化转型出路：理念革新与相应的技术支撑

仔细思考一下我开出的药方，会发现其实IT行业早已为这一变革做好了一切技术与思想准备，缺的只是意识到问题，并走出关键的一步。以IT同仁们的创思与勤奋，只要走出第一步，轰轰烈烈的变革就会立马春风遍地，很快创造出完全不输于To C领域的To B壮阔场景。

现在就展开看一下IT行业是如何为这场变革准备好一切思想和技术的。

• 开放共享—以中台为载体让业务服务和数据服务对等共享

开放共享一直是互联网的精神支柱，接纳它没有任何困难，它深印在每个IT人的骨髓里。而“中台”现在已经是企业服务领域最爆的热点之一，在我看来，所有中台技术准备都已完成，缺的只是怎么用。

• 面向服务而非系统交付——以微服务为零部件组装