计划永远赶不上变化

最新推荐文章于 2020-02-12 14:37:58 发布
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  本来以为工作了，以后可以稳定的写一些博客了！

  哪知道，越来越不怎么想去写了！

  纠结！

comet_fly
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计划赶不上变化，为什么还要计划呢?
Candy_iLync的专栏
09-23 7769
相信你也有同样的体会   常常将事情计划得完美  却挡不住突如其来的变化 计划  提前20分钟到公司 做个一日规划  来提高工作效率  现 实 半路上公交车熄火  耽搁了30分钟 上班迟到了  计划  趁着周末有时间  一个人到郊外转转  去亲近自然    现 实  一声惊雷过后  下起了瓢泼大雨 出门就湿了衣裤   计划  和她
【春风计划企业联盟在线学习营】第3期：搭建结构化项目管理思维——当“计划”赶不上“变化”时怎么办？
GuanghuanDou的博客
06-04 424
在项目的运作中，应该如何利用管理的方法和相应的工具，以终为始，谋定而后动？ 当计划赶不上变化，原定计划发生概念的时候，这个时候怎么办？ 针对这种问题，可以利用PRINCE2里面的一个原则——按阶段管理原则来解决。 按阶段管理 那么分阶段管理在我们实际的工作当中可以怎么做呢？ 提炼出来八个字： 根据项目同时制定概要计划（针对于整个项目的项目规划）和详细计划（针对当前阶段的阶段计划） 分阶段管理的关键要素： 我们来看这种图，这个是项目的生命周期，将项目划分为多个阶段，每个阶段中结束后都会有一个“白色的菱
他人的笔记（三）（http://hurryguy.spaces.live.com/blog/cns!11D1743716676DEB!146.trak）
weixin_30300523的博客
12-17 86
原文地址：http://hurryguy.spaces.live.com/blog/cns!11D1743716676DEB!146.trak Q: 过程是什么以及我们为什么需要一个过程。 A: 过程就是一系列过程的集合。通常我们也翻译成流程。 人类解决复杂问题时普遍采用的一个策略就是“各个击破”, 也就是对问题进行分解然后再分别解决各个子问题。 软件工程把软件生存周...
计划赶不上变化啊
weixin_34309435的博客
01-05 201
以前都是计划从yyyy/MM/dd ~yyyy/MM/dd看完一本书... 后来要想达到目标真的蛮难的， 以后这个当做一个记录随笔吧， 归纳以后一段岁月中的读的Book. 哪怕不知道未来的路是什么， 但是永远不能停步。  ...
很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化
u014550083的专栏
04-25 473
常见的原因之计划不清 很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，这个项目必须在某某时间发布。这将致使计划推倒重来，一切都要赶进度。而对于其他团队成员来说，这份计划没有同他们商量，无异于强压任务。项目还没开始，抱怨声就不绝于耳。因此，项目工具选得好、任务划分细 致清楚只是做好计划的基础，更
一个好的软件测试计划要怎么写？-新梦想IT
newdreamtest的博客
07-15 939
一个好的软件测试计划要怎么写?软件测试计划的内容包括哪些方面?决定软件测试计划好坏的关键有哪些?所谓计划永远赶不上变化，但如果想要软件测试后期尽可能有序的开展，一份软件测试计划是必须要准备的。计划总比临时抱佛脚要靠谱，如果想提高自己的工作效率和整体能力，并得到领导和其他同事的认可，计划这个东西是非！常！有！必！要！的！ 那么，做一份软件测试计划有什么意义吗?当给出一个确切软件测试计划的目的，即是尽...
计划落空与犯错--写给宝宝
乐沙弥的世界
02-05 1394
宝宝，计划永远赶不上变化。很多突发的事情，很多外因，很多内因，很多无法确定的东西会阻止计划得以按时，按阶段，按目标达成。想起最近的好几次事情......
研二（上学期）计划安排
wzy的博客
09-17 2797
今天是9.17号了，时间过得很快，学习的脚步永远停不下来。 时间的安排就不说了，真的是计划赶不上变化，一句话，除了外聘上课和研助，其他的时间必须到达实验室，（一个星期一次总结）。 研二上学期（9、10、11、12、1月中旬，总共四个月的时间） 论文要求：2篇小论文（9月底一篇）在后面的三个月时间按进度安排（12月底差不多就要完成） 学习要求：caffe图像分类，目标检测与跟踪，人脸识别这一
一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化…
逸尘谈PM
02-12 930
资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 01 全方位管理 作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.整合管理 为了保证项目...
为什么有那么多管理者不愿意制定计划？
Anzhongliu的专栏
12-25 2069
计划是一个经营者最基本的能力，没有“计划”就等于已经失败了。 一、计划过程过于复杂 将总目标分解为各领域、各部门及各阶层目标的整个过程，可称为目标金字塔。上端为整个公司的总目标，顺此而下，是组织各层次目标的制定，所有目标的设定都是由上下级之间沟通完成的。所以，仅仅是计划中的“做什么?”，也就是目标的制定过程就相当复杂。 目标的第一步是“由上而下”，就是每一位主管在设定
TFS使用指南
03-04
确实如此，计划是赶不上变化，但你不计划，你永远不知道自己应该要做什么，什么时候做，虽然发生了变化，但是你可以根据原有的计划定制事情变化的解决方案与变化的定位，而控制变化的演变。新建一个Project文件，...
小学语文近义词周密近义词
09-09
同时，这也启示我们，即使面对生活中的不确定因素，如"生活的便利贴计划永远赶不上变化大"，也要学会灵活应对，调整周密的计划以适应变化。 总的来说，学习和理解“周密”及其近义词和反义词，对于小学生来说是一项...
上课迟到检讨书.doc
02-11
此外，对于“计划永远赶不上变化”的理解，可以引申到敏捷开发方法，这些方法鼓励灵活应对需求变化，而不是坚持预先设定的计划。在这样的框架下，个人应具备快速调整并适应新情况的能力。 最后，感谢老师的部分提醒...
航空公司客户满意度数据转换与预测分析Power BI案例研究
11-16
内容概要：本文档介绍了航空公司的业务分析案例研究，涵盖两个主要部分：a) 使用SSIS进行数据转换，b) 利用RapidMiner进行预测分析。这两个任务旨在通过改善客户满意度来优化业务运营。数据来源包括多个CSV文件，如flight_1.csv、flight_2.csv、type.csv、customer.csv 和 address.csv。第一部分要求学生创建事实表、客户维度表和时间维度表，并描述整个数据转换流程。第二部分则需要利用RapidMiner开发两种不同的模型（如决策树和逻辑回归）来预测客户满意度，并完成详细的报告，其中包括执行摘要、预测分析过程、重要变量解释、分类结果、改进建议和伦理问题讨论。 适合人群：适用于对数据科学和商业分析有一定基础的学生或专业人士。 使用场景及目标：本案例研究用于教学和评估，帮助学员掌握数据转换和预测建模的技术方法，提高客户满意度和业务绩效。目标是通过实际操作加深对相关工具和技术的理解，并能够将其应用于实际业务中。 其他说明：此作业占总评的40%，截止时间为2024年10月25日16:00。
课题设计-基于MATLAB平台的图像去雾处理+项目源码+文档说明+课题介绍+GUI界面
11-16
一、课题介绍 现在我国尤其是北方城市，工业发达，废弃排放严重，这使得雾霾越来越厉害，让能见度极低。这严重影响了我们的交通系统，导航系统，卫星定位系统等，给人民出行，工作带来极大的不便利。目前市场上高清拍摄设备虽然可以让成像清晰点，但是造价高昂。如果有一套软件处理系统，可以实时地处理含雾的图像，让成像去雾化，让图像变得清晰，将会很受欢迎。 该课题是基于MATLAB平台的图像去雾处理，配备一个人机交互GUI界面，可以选择全局直方图均衡化，Retinex算法，同态滤波，通过对比处理前后的图像的直方图，而直方图是一副图像各灰度值在0-256的分布个数的表，信息论已经整明，具有均匀分布直方图的图像，其信息量是最大的。 二、算法介绍 ①全局直方图均衡化：通俗地理解就是，不管三七二十一，直接强行对彩色图像的R,G,B三通道颜色进行histeq均衡处理，然后进行三通道重组； ②Retinex算法：通俗地讲就是，分离R,G,B三通道，对每个通道进行卷积滤波。
微信支付V2版本的支付接口，java的SDK
11-16
微信支付V2版本的支付接口，java的SDK
ide-eval-resetter-2.1.14 无限试用插件
最新发布
11-16
一款IDEA好用的插件，适用于旗舰版，可以延长试用期限，你懂的！
电力系统继电保护整定及其应用-发电机组与变压器保护
11-16
内容概要：本文详细介绍了发电机组保护整定方法，讨论了发电机可能遇到的故障状态及相应的保护措施，包括定子绕组故障、转子绕组故障、过电流、过电压等情况，并提供了具体的保护配置。接着，对变压器常见故障进行了分类说明，并给出变压器的主保护和后备保护配置方案。文章进一步计算了不同短路点的短路电流，阐述了互感器的选择标准，并举例解释了纵联保护的应用和后备保护的作用。 适合人群：电力系统工程师、继电保护技术人员及相关研究领域的学者。 使用场景及目标：适用于发电厂和变电站的设计、维护和运行人员，旨在提高电力系统的安全性和稳定性。目标是确保电力系统关键设备的安全运行，防止故障的发生，减少事故造成的损失。 其他说明：本文不仅提供了详细的理论分析，还包括了大量的数据计算和实例说明，有助于读者更好地理解和掌握继电保护的相关知识和技术。
怎么设置子视图永远不获取焦点
10-22
在iOS应用开发中，如果你想让某个子视图（比如一个UILabel或UIImageView）永远不获取焦点，你可以通过以下几种方式来设置： 1. **设置`isUserInteractionEnabled`为false**：这个属性用于控制视图是否接受用户交互。如果设置为`NO`，则视图将不会响应触摸事件，自然也不会接收焦点。 ```swift yourSubview.isUserInteractionEnabled = false ``` 2. **设置`becomeFirstResponder`和`resignFirstResponder`方法**：虽然这两个方法默认不会做任何事情，但你可以覆盖它们，使其始终返回`false`来阻止视图成为第一响应者。 ```swift override func becomeFirstResponder() -> Bool { return false } override func resignFirstResponder() -> Bool { return false } ``` 3. **设置视图的`wantsFocus`属性**：对于一些只负责显示内容而不参与交互的子视图，如纯静态文本，可以将其设置为`false`。 ```swift yourSubview.wantsFocus = false ```
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