【春风计划企业联盟在线学习营】第3期：搭建结构化项目管理思维——当“计划”赶不上“变化”时怎么办？

在项目的运作中，应该如何利用管理的方法和相应的工具，以终为始，谋定而后动？

当计划赶不上变化，原定计划发生概念的时候，这个时候怎么办？

针对这种问题，可以利用PRINCE2里面的一个原则——按阶段管理原则来解决。

按阶段管理

那么分阶段管理在我们实际的工作当中可以怎么做呢？

提炼出来八个字：

根据项目同时制定概要计划（针对于整个项目的项目规划）和详细计划（针对当前阶段的阶段计划）

分阶段管理的关键要素：

我们来看这种图，这个是项目的生命周期，将项目划分为多个阶段，每个阶段中结束后都会有一个“白色的菱形”，这是什么呢？其实就是项目推进过程中的一个个关卡，这些关卡被称为阶段关口。

阶段关口：为作出进入下个阶段、进行整改或结束项目的决定，而开展的阶段末审查。

阶段评审的意义：就在于利益相关方参与阶段评审会。

大家一般都会做三件事情：总结经验、纠正方向和规划未来。

总结经验：

总结一下已经完成的工作做得好不好，交付物是不是符合质量标准，项目整体是否仍然是受控的，是否是按照大家之前制定的计划开展的等等。

纠正方向：

项目立项时制定的商业论证，是否仍然成立；项目是否有继续开展的必要（比如：业务调整；高层领导更换，新领导有新的想法），问题早发现早想解决对策，评估是否还有必要继续，以免项目整体结束后才发现应该在某某时候及时止损，避免造成资源浪费；

规划未来：

经过上一步，如果项目还有继续进行的必要，那么项目