企业实施ERP应该注意的四个问题

ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”，这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但不可能让不畅销的产品变得畅销。 　　
ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”，这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但不可能让不畅销的产品变得畅销。 1、坚持“以人为本”的管理思想 　　“人”是一个企业发展当中最具能动性的因素。“以人为本”重要的是能够在企业的内部建立起一种竞争机制，制定员工工作评价标准和激励措施，通过调动员工的积极性和创造性来提高企业生产效率。“以人为本”从“人”出发，又服务于人。“人”既是生产的主体，也是生产面向的对象。坚持这一思想，企业的发展才能达到一个较高的层次。（相关文章：ERP实施中处理人的技巧） 　　 　　2、ERP是管理的革新，体制的创新 　　企业实施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引进一套有管理功能的系统。所以在选用ERP产品的时候，就要从其管理思想的新颖性、实用性和企业的现实基础等角度进行总体考虑。企业必须从战略高度，调整企业内部与ERP实施不相适应的各个方面，确保ERP的顺利实施。（相关文章：上ERP是企业权力再分配的变革过程） 　　 　　3、视“客户”为“上帝” 　　客户是市场经济时代企业赖以生存的基础。ERP从“供应链”的思想出发，促使社会资源的合理及有效化配置。因此无论是在ERP系统的建设的各个阶段，还是在ERP系统运行的长期时间里，企业必须以客户为中心，以ERP作为连接企业与市场、企业与客户的纽带。（相关文章：ERP市场背后的“人性”因素） 　　 　　4、不要急于求大、求全 　　ERP系统的优越性在于它与企业本身的完全整合而产生的发展合力，ERP的复杂性也在于它与企业的完全整合。企业对于上ERP不要急于求大、求全，应根据自己的需求，分步实施。在较小平台建设的实际经验基础上再切换到更高级的大系统。

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