ERP项目实施| 准备工作、建议和注意事项

接触过ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的人，大多应该都听说过这样一句话，横竖都是死，ERP有这么可怕吗？

其实不然，企业信息系统如ERP和CRM建设的重要性不言而喻，是企业信息管理投资的重点，正确实施将会给企业发挥巨大的作用。本文怡海软件将围绕ERP系统实施的关键工作--选型进行简要阐述，希望能帮助那些计划实施ERP的企业在追寻ERP的道路上走得更加顺利。

一、准备工作

企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：

• 清楚企业的现状、制定发展计划；
• 分析自身的管理特征；
• 明确引入ERP系统的目的及需求分析；
• 结合企业财务状况，做好预算；
• 选型小组成员确定。

二、了解ERP厂商
伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。

国外主要有：
SAP：SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
Oracle：Oracle公司是全球较大的应用软件供应商，成立于1