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产品经理
记录自己在产品之路的历程
congratution
这个作者很懒,什么都没留下…
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2020-11-28邱岳的产品实战笔记
一《邱岳的产品实战》今天终于学完,最后一天已经没啥感悟了,感悟前面都写完了。高兴的是自己在病休这段时间,算是有所收获。看完了4个课程。还有段时间,继续加油。mysql在电脑上装好了,后面更好的开始学习了!...原创 2020-11-28 22:14:18 · 381 阅读 · 0 评论 -
2020-11-16
上午看了《邱岳的产品实战》5,6两节,1、感觉产品经理和项目经理在融合。2、产品从大处考虑,不仅仅是满足客户需求,其实也要满足运营,客服等各部门的需求,获取他们的支持!原创 2020-11-16 12:21:34 · 73 阅读 · 0 评论 -
2020-12-16增长学习心得
1、在优先级上,与C端产品的最大不同,B端产品是以业务为中心,而不是像C端产品是以用户为中心。就像所有的需求都会产生好的一方面,也会产生不良的影响。C端产品的一个功能,对部分用户有益,但对另一部用户可能无益。而到B端产品,一个功能对业务是有帮助的,但很多情况下,对用户的使用甚至是用户体验会造成不好的影响,这个时候,如何平衡和把握非常重要,一般情况下,作为B端产品,首先要把握业务优先原则,因为B端产品的价值首先就是体现在对业务上的帮助和支持。...原创 2020-12-16 21:41:47 · 144 阅读 · 0 评论 -
2020-12-14从0开始学增长心得
最近因为做康复训练和处理私人问题,每天都在外面跑,没有输入,自然也没法输出了。这2天抽空继续《从0开始学增长》的学习,其中对于用户的调研,寻找差异性的方式等这些内容,自己的体会:1、课程作者在工作中建立了自己的一套增长体系,是实战得到的。这应该算是从理论到实践,再从实践到理论的践行。课程中作者也将自己所思、所得毫无保留输出,因此课程内容干货满满,值得学习和借鉴。2、接第1点,作者一直强调普通调研报告的弊端,主要是缺乏重点,对后续工作缺乏指导作用。我非常赞同作者的观点,与其洋洋洒洒几十页,不如突出重点原创 2020-12-14 23:23:11 · 290 阅读 · 1 评论 -
2020-12-05增长&MySQL笔记
一、从0开始学增长笔记:这个课程从实战和作者自身的工作经验总结,不拘泥于课本。用户调研的数据分析:一是要找到数据,二是要学会对比数据,三是凡是对比中有异常的地方,都是值得深究的点。二、MySQL笔记:唯一索引和普通索引,除开业务需要,尽量不要用普通索引,两者在数据更新上有性能差别。对于普通索引,如果新增记录后,需要马上对这个记录进行读取,建议关闭change buffer。因为要频繁merge操作,对性能有较大影响。如果不是马上读,要开启change buffer,可以提升读的性能。...原创 2020-12-05 21:16:49 · 59 阅读 · 0 评论 -
2020-12-04增长&MySQL笔记
很佩服每天都能写学习知识输出的blog的大牛,不谈输出的质量,仅仅能坚持不断更,已经很了不起。毕竟有时候因为各种主观、特别是客观情况导致无法写,或是没有学习而无输出的内容。当然,先要养成一个习惯,即使偶尔中断,还是需要继续坚持前行,做不到每天,那就尽量做到每天,加油!一、增长的学习。产品做出来,需要用户的增长,作为产品经理,需要对增长有了解,很多时候,产品经理也要负责增长,不过有时候是运营负责。增长岗位也是一个综合性的岗位,也需要沟通、协调这些能力。二、MySQL笔记,对行锁的理解,关键对“两.原创 2020-12-04 22:28:37 · 100 阅读 · 2 评论 -
2020-11-27邱岳的产品实战、MySQL45讲笔记
一、《邱岳的产品实战》快结尾了,回想起自己自己第一次了解产品经理这个职位,感觉好像是多余的,有了项目经理,还要啥产品经理。从前年真正接触产品经理,发现其实还是一个很重要的岗位,等到自己也开始做产品方面的工作,感觉产品经理是个很难的工作,学习完二爷的两个课程,感觉产品经理就不是一般人可以干好的事情,发展前途很好。产品经理本身并非局限于IT行业,毕竟是从宝洁诞生的,如果按广义的产品经理来说,这个职业的范围非常广,再从人类分工越来越细的趋势看,产品经理不可能与项目经理合并。因此产品经理未来发展前途是不错的。但想成原创 2020-11-27 22:57:33 · 266 阅读 · 0 评论 -
2020-11-25:不要让自己的队友失败
一《邱岳的产品实战》今天用了课程中的一句话“不要让自己的队友失败”作为文章的标题,是其中一节课的内容,但在留言区引起了想当大的反响。课程解答的是项目管理中的问题。产品和项目管理未来联系肯定会越来越紧密,2个岗位肯定也是可以互换的,产品强,产品经理会主导一部分项目管理工作,而项目强,项目经理肯定也会主导一部分产品工作,孰强孰弱,关键看谁对业务理解的更透彻,谁对企业战略把握更准确,谁更具有商业感觉,可以为企业实现更多的商业价值。这是从能力方面看。从另外一个方面看,“不要让自己的队友失败”我觉得换句话说,可以是“原创 2020-11-25 23:48:48 · 155 阅读 · 0 评论 -
2020-11-24学习输出-邱岳的产品实战笔记
一、《邱岳的产品实战》今天内容主要是谈作者小程序的开发经验、心得。课程是2018年发布的,现在2020年11月,这2年来,微信小程序的发展感觉进入了一个快车道,自己也开始慢慢喜欢用小程序了。比起公众号,最大的优势是可以和微信界面进行切换,公众号必须浮窗,不能用手机的多任务进行切换。再者,今年的疫情防控,大大推广了小程序的使用。利用微信授权,确实非常方便,操作简单。这个其实正好反映了作者在2018年当时提出的观点,小程序有其自身的特点,不能把小程序按App的方式做,小程序更集中于某个具体的场景和功能。二、原创 2020-11-24 22:23:38 · 168 阅读 · 0 评论 -
20201123学习输出-产品实战笔记&MySQL45讲笔记&java学习笔记
1、《邱岳的产品实战》今天学习的是产品经理应该具备的商业头脑。看完今天的几篇文章,对产品经理有了更深入的认识。之前以为产品经理就是研究用户,收集需求、分析需求,设计原型,设计方案,参与开发、上线和后期运营,顶多再深入点就是通过了解企业战略,让自己负责的产品紧跟公司战略方向,实现企业战略目标。今天突然意识到,作为产品经理(其实不管是互联网产品经理还是传统的产品经理),最终实现的其实是企业的商业价值,更直白点说,就是要帮企业赚到钱。就拿互联网产品经理来说,ToC的产品经理,所谓的解决用户痛点,满足用户需求,提升原创 2020-11-23 22:34:17 · 99 阅读 · 0 评论 -
2020-11-20
《邱岳的产品实战》22-25节:主要是模拟产品流量突然下降20%的场景,如何处理。产品的流量第一是建立数据收集和分析模型,我认为细分下,应该是先用第三方工具,再自建,自建需要根据业务需求来,注意埋点。没有这个基础,既不会知道产品的流量情况,更谈不上如何引流,留存这些了。而对于B端产品,我的看法是一定要从一线的业务,特别是业务管理人员,背负KPI考核的人员去着手数据报表体系的建立,因为这个报表体系功能将是管理层未来用的最多的,也是B端系统真正助力业务发展的一个助推器。java学到类这块了,再次听一遍.原创 2020-11-20 22:42:43 · 68 阅读 · 0 评论 -
2020-11-19
一、《邱岳的产品实战课》19-21主要是讲产品增长中的传播和获客,对于获客,我理解的就是销售的引流,不管是传统销售还是互联网的应用,所有的销售第一步都是引流。引流首先要搞清楚自己的客户群体是什么,终端消费者是什么,然后有针对性的设计引流方案。当然现在如何引流很多时候是可以导入流量的。但实际上,引流只是开始,关键还是需要为客户提供价值,因为引流的目的是留存和转化。一个无法为客户提供价值的产品,是活不下去的。而传播,所有人都在提病毒营销,裂变确实恐怖,但归根到底还是到了产品价值了。如果提供了很好的价值,自然原创 2020-11-19 23:44:44 · 80 阅读 · 0 评论