项目管理
项目管理的学习,PMP认证
congratution
这个作者很懒,什么都没留下…
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2021-01-24 项目管理心得
最近在看极客时间的《技术管理实战36讲》,目前看了大约三分之一,主要内容是关于如何从纯粹的技术人员转为技术团队的Leader。解决许多刚入坑的管理新人的困惑。自己也是从技术入行,现在也在逼迫自己继续学习技术,但脱离一线已经很久了,现在的年龄情况也不适合转回技术研发,专精技术了。从自己之前的经历和教训看。带团队最重要的是从技术思维到管理思维的认知转变。专栏里面最形象的比喻就是马车,对于技术人员,就是马车前面的马,输出动力,让团队向目标前进。而团队Leader是马车的车夫,要看着目标、要注意车(团队)的状况,要原创 2021-01-24 00:34:12 · 158 阅读 · 0 评论 -
关于项目开发的感想!
最近一个月,作为单位的项目联系人,与协作单位共同进行单位的项目管理系统的开发工作。我的任务是需求收集、分析,提供需求说明,后期进行测试。 做到现在,可以说项目完成了50%,但实际情况个人感觉不好,主要原因: 1、需求说明没做好。 各业务部门对项目开发不重视,项目时间紧张,无法做完需求说明。协作单位对本单位业务不熟悉,造成前期开发速度缓慢,更改频繁。 2、中心业务流程不确定原创 2011-12-24 18:03:17 · 404 阅读 · 0 评论