最近因为做康复训练和处理私人问题,每天都在外面跑,没有输入,自然也没法输出了。这2天抽空继续《从0开始学增长》的学习,其中对于用户的调研,寻找差异性的方式等这些内容,自己的体会:
1、课程作者在工作中建立了自己的一套增长体系,是实战得到的。这应该算是从理论到实践,再从实践到理论的践行。课程中作者也将自己所思、所得毫无保留输出,因此课程内容干货满满,值得学习和借鉴。
2、接第1点,作者一直强调普通调研报告的弊端,主要是缺乏重点,对后续工作缺乏指导作用。我非常赞同作者的观点,与其洋洋洒洒几十页,不如突出重点的几页。调研工作,从准备到设计、到执行再到分析,每一步都需要围绕“北极星指标”去做,每一步都要从实际情况(市场、用户)去考虑,在每一步都应该仔细观察,认真思索,在执行和分析阶段,不要放过任何一个差异点,对于差异点应该深入分析、思考和比对,从而找到真正的产品长处,差异点和引爆点。
3、从最早对管理知识的学习,再到学习产品设计,然后到学习增长。从商业上看,这几个方面核心是相通的。最高层次就是战略,一切工作围绕战略,也就是找到产品定位,找到或创造用户需求,然后分析它,验证它,最后引爆它。在执行阶段,都可以遵循MVP原则、精益原则。具体事情安排还是四象限。常规的swot分析,思维导图这些真的非常有用。
以上自己的个人心得, 在以后的工作中继续去体会和实践,希望在3-5年内,也可以总结一套自己的产品设计管理、项目管理的心得体系!加油!