管理者很少投入感情

    管理者和领导者是截然不同的两类人。在念头、成长历程以及如何思考和行为方面，二者有很大差别。企业经营者应尽力使自己成为有魅力有气魄的领导者。

    管理者注重理性和节制，他们是问题解决者。成为管理者既不须要天才也不需要好汉主义，最主要的是忍受力和良好的欲望。

    看待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理义务。但是领导者却自动设立目标，并以极大的热忱去实现目的。

    管理者偏向于让观点相左的各方通过让步接收问题的解决方案。而领导者对长期存在的问题，首先会发明性地给人们刻画出振奋人心的前景，然后才制定解决计划。

    在面对机会时，领导者的个性决议了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。

    在与其他人的关系上，管理者一方面追求合作，另一方面又不愿过多投入情感；而指导者却能唤起人们强烈的感情。这是因为管理者关怀的是如何做事，而引导者关注的是事件和决议计划对于介入者有何意义。

    为了协调出双赢的状况，管理者去往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得凌乱和紧张。但是这样的气氛也会鼓足人们的干劲，发生意想不到的成果。管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安定的生涯，对所处的环境有归属感，他们以为自己是现有秩序的保护者和监管者，社会化赋予了他们指点组织以及平衡现有社会关系的管理才能。而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而斗争，深感与所处的环境格格不入，他们盼望变革并且寻求变更，自我超出的愿望推进着他们去争夺心理和社会的转变。

    一个胜利的领导者一定充斥魅力和决断力。众所周知，创业期领导者个人魅力施展重要作用，当企业发铺到成熟阶段，跟着管理范畴的扩展，深度的增强，个人魅力就应当有必定的轨制束缚来提供支撑了。