比如中国市场

    国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着引导力的实质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经产生了宏大的变化，如何应用这些变化指导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关怀的问题。
　　
　　过去的几年间，石油行业发生了伟大的变化。首先是不断变化的价格。10年前我刚担任BP的CEO时，石油价格是如今的40%.1990年代末是现在的20%，一年以前是现在的50%，今天，原油价格已经到达历史上的最高记载，原油价格每变动1美元，对BP就意味着15亿美元的变化。
　　
　　其次是不断变化的竞争环境，并购重组导致超巨型石油公司的呈现，同时因为能源需求地舆学变化而涌现的新市场，好比中国市场。BP以前没有竞争，我们的大股东英国政府拥有BP几乎所有的股票，政府就好像BP的爸爸一样。而现在，良多新的公司成立，BP要和许多私营企业和跨国公司进行竞争。
　　
　　然后是不断变化的宏观环境：资本市场对大型跨国公司的期望值更高，全球的变化步伐正在加速，未来变得完整不可预测，在五年前，没人能够预测到现在的情形，包含全球可怕主义，石油价格居高不下，还有中国经济的快速增加。
　　
　　在这些变化下，如何斟酌领导力的问题呢？商业的不确定性决议了领导力不仅仅是负责规划，它是在使目的、需求与生意伙伴和谐一致的基本上，发明性地向现实调整的历程。下面，我盼望能够为大家描写这个进程。
　　
　　首先，要认识到决策老是在不肯定的前提下做出，到底是买这家公司100%或者50%的股票，及时做出决议计划很主要，如果每一件事情都事先决策好就不会有机遇了。举个例子：在1980年代末期，每个人都说石油的价钱将会非常低，《经济学家》杂志甚至说“5美元一桶的时期到来了。”但我不相信这一点。竞争对手以为石油行业已经进入了疲软时代并废弃了，但是我们仍旧入行了投资。