想要做对事，首先找对人；尤其是技术部的一把手，最好是在某一个行业里对业务熟悉，这样才能从技术角度长远考虑做规划；另外就是懂技术，不能外行领导内行；人是团队的组成体；一个好的团队首先是成员三观要合，有共同价值观的人（也就说能尿到一个壶里去）
一、好的团队要具备以下因素
1、团度成员要有共同的目标，这就就好像马拉大车一样，劲要往一处使；上坡的时候大家都要弯腰。
2、团队成员要相互信任，俗话说用人不疑，疑人不用。碰到困难时相互扶持，情绪低落时相互鼓励；尤其是当领导的，更要充分相信自己的团队。多一些包容和理解，比如做的工作多的人就容易犯错误，这个时候要多给一些包容，运行试错，而且要相信团队能做好每一件事。
3、要有良性的冲突，团队成员每个的思维角度不同，考虑问题的出发点也不同；允许团队成员发声，说出他们的想法和意见，尤其是在行动之前（code代码之前，尽量去想一些业务场景，当然也避免过度设计，否则就会产品蔓延）多考虑一些问题，三个臭皮匠，顶个诸葛亮；
领导要汇集每个人的想法，一块讨论，总结各个想法的优点，避免走弯路。
4、要求强烈的责任感，好的产品质量和用户口碑，是态度来决定的。愿意在功能实现的基础上，去提升用户体验、性能；而不是得过且过的态度。
5、要重视行动和结果，不能只是纸上谈兵，要有合理地计划，包括产品规划、研发排期、测试周期、上线节点等；另外对于团队成员也要有成长学习计划、培训计划。
二、团队通常容易出现的问题
1：高管为了控制工资成本，选的人能力不强，后续冲锋陷阵时冲上不去。
2：没有建立一个良好公平机制，多劳的人犯错误多，反而遭受批评，没有得到支持；导致程序员得过且过，不愿下功夫研究。产品看似表面美如画，其实性能豆腐渣。
3：只顾短期目标，没有长远规划；当有了新项目迭代时，系统底层设计无法支撑，拆东墙补西墙。最后，公司内部离职率高，新人接手处处爆雷。
4：领导格局小，不容成员比自己待遇好，能力强。老打压团队，显得自己多牛逼；这样的公司趁早离开，因为跟着这样的领导不会有发展。
5：市场和销售为了加快速度，吹牛称产品有多么的好，多么的完美，结果拿到了订单。实际上产品的实验室阶段结束不久，刚进入商品化阶段。 合格率没达标，产品质量没有保障，以上这些阶段是不可逾越的。结果是客户落差太大，回款还会有问题。
三、团队合作的要求
团队合作有六基本要求：平等友善，善于交流，谦虚谨慎，化解矛盾，接受批评，创造能力。
1：平等友善
与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。
2：善于交流
同在一个公司、办公室里工作，你与同事之间会存在某些差异，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听对方的想法。
3：谦虚谨慎
对自己要轻描淡写，要学会谦虚谨慎，只有这样才会永远受到别人的欢迎。
4：化解矛盾
一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。
5：接受批评
从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解他的抨击。这样不但对自己改正错误有帮助，也避免了语言敌对场面的出现。
6：创造能力
培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
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