移动互联你觉得是谁推动了谁？

有问题：

有时候我们还真要分清楚哪些是技术驱动的，哪些是业务驱动的。技术驱动最终要落实到业务；业务驱动绝对是推进了技术。有时候我们需要换位思考，移动互联你觉得是谁推动了谁？

我说：
推动移动互联最根本的是欲望，用户(消费者)各种需要的欲望，企业盈利的欲望，做技术的对技术探知的欲望，做商业的对新方案新概念的欲望……

上面的问题，又是技术和业务之辩，如同联想当年的“技工贸”还是“贸工技”，如同工程师文化主导的公司好，还是销售主导的公司好，还是设计师主导的公司好（都是苹果新闹出来的），诸如此类，其实，个人认为，好与不好，文学说法是有个语境的（或叫上下文的），通俗的说是要看现实产生的背景，以及看成绩说话的，这些不同概念都取得成功或成绩的企业或管理方法，其实把他们的结果作为着眼点不合适，应该把过程作为着眼点，什么样的环境，什么样的人，什么样的处理手法，能以截然不同的方式都取得成功或成绩；然后，什么样的环境，什么样的人，什么样的处理手法，能让成功或成绩持续多长时间。

其实，着眼点可以放得更深层次一些，也就是上面我的回答“推动移动互联最根本的是欲望，用户(消费者)各种需要的欲望，企业盈利的欲望，做技术的对技术探知的欲望，做商业的对新方案新概念的欲望……”，Why？技术驱动或业务驱动其实都是手段，目标其实都是针对人，只有针对用户，针对消费者，他们才是一切业务或技术的目标，把握住了了用户心理（用了噱头词欲望），才能有针对性的策略，才会有适当的管理方法，才会有上升到管理制度的公司文化或企业文化。

至于后面说的“企业盈利的欲望，做技术的对技术探知的欲望，做商业的对新方案新概念的欲望……”其实都是换了一个视角说话，这些视角的动作其实都是基于人来推动，每个角色的人基于自身角色的需要，都在做着推动移动互联大潮滚滚向前，推动了业务，也推动了经济，也是社会前进的各种浪潮中的一种。