作为公司转型计划的一部分，微软公司的新任CEO Satya Nadella倡导在敏捷实施中采用更敏捷的方法来构建软件。华尔街日报记者Clint Boulton在他最近的博客中提到，微软公司目前正致力于降低成本和精简运作。
\\Nadella在微软公司的一封内部邮件中写到：
\\\\\首先，敏捷流程会简化我们的工作方式，强调更大的责任感，使我们变得更敏捷和更迅速。作为让我们的工程流程进入现代化的一部分，我们对各个职位角色的期望和要求都将产生改变。此外，我们计划在纵向及横向上减少管理层级，从而加快信息流动和决策的速度。这包括扁平化组织和扩大人事经理的控制范围。并且由于团队之间更高的信任度，我们的业务流程和支持模式也会变得更加精益和有效。
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Nadella提到，在敏捷开发方式中，程序员能够快速地编写功能代码，并且可以在两周到四周左右进行提交。相对于传统的“瀑布”模式，这是一次新的尝试，而传统的模式构件软件则需要几个月甚至几年的时间。
\\Nadella在接受彭博的采访时说 ，在构建云端软件时，相比于建立一个单独的测试团队，不如采取让开发人员主动进行测试和修复缺陷的方式更为合理。
\\Gartner 公司的副总裁Merv Adrian对微软转型到敏捷的决定有如下评论：
\\\\\微软公司转移到敏捷开发是他们转移到云计算之后必然的结果，因为供应商期待更频繁的软件更新。
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Nadella专注于对公司进行转型，从而在移动优先和云计算优先的世界中，彻底改造生产率。为此，他激励大家采纳敏捷，以使公司的发展更进一步。
\\IDC网站的开发主管Al Hilwa则表示，微软可能会将负责质量控制的测试工程师和软件开发工程师的团队进行整合，从而加快开发过程。
\\\\\他们正在重组这个工程，从而实现更敏捷的开发。
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根据Burnside Digital的业务开发副总裁Massoud Marzban的描述：
\\\\\微软采用敏捷作为前进的方向，这将使公司全方面受益。公司不仅能够加速软件开发的流程，减少所需的人力，还能创造出更多的实用的应用。并且对于我们来说，它意味着更快的将产品推向市场。
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微软公司的战略转移非常有意义，因为它们已经无法再忍受必须等待两到三年时间才能将软件推向市场的节奏了，tradeMONSTER Group Inc公司的CTO Sanjib Sahoo如是说。该公司使用敏捷流程构件自己的在线佣金软件系统。他说，如果公司不能更快地制造产品，在市场上就会被打败。
\\几周之前，微软公司发布了一系列的视频，每一个视频仅仅只有几分钟的时间，微软公司开发部门的员工在视频中讨论他们的转变。这里有YouTube网站上该系列所有视频的链接。来自于微软开发部门，负责Visual Studio开发生命周期管理（ALM）的产品战略师Doug Seven关于该系列视频和此次微软公司的转型发表了一篇博客。
\\英文原文链接：http://www.infoq.com/news/2014/09/microsoft-agile-adoption
\感谢邵思华对本文的审校。
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