ADKAR变革模型 - 敏捷转型

序言

当今的VUCA时代，变革是在所难免，变化时时刻刻的在发生，唯有不变的就是变化。  随着

诺基亚的失败就是典型，沉醉在自己过去的光荣成就中，浑然不知时代的变化，最终只能以倒闭收场。

微软的在新掌门人的带领下，公司重心由作业系统转到云端服务，重塑公司文化，重新回到舞台中心，让我们见识到庞然大物也能迅速的掉头转向，重新出发，再造辉煌。 建议阅读萨提亚·纳德拉 Satya Nadella，微软CEO的新书《刷新- 重新发现商业与未来》 ，微软在危机时刻的企业转型。 

变革已经成为企业或是个人无法避免的话题。

Prosci的ADKAR 模型

ADKAR，是个人变革的模型， 环环相扣且必须按照从上至下的次序，这个模型和教练技术里面的“逻辑层次”有异曲同工之处，组织变革过程中不可忽略的环节就是对于个人的变革影响，变革必须从最小单元做起，然后再扩散到整体，从局部到全面。组织想要变革成功必须从个人改变开始。 如何让个人的改变成功呢？ADKAR 变革模型就是在这种背景下生成的。个人在发生转变是会自然产生相对应的阻抗力，无论是发展还是纠错，变化对于个人而言都是一个不安全的状态，ADKAR从认知-渴望-知识-能力-巩固5个层面分别提供了方法论，具体指导，注意事项和最佳实践。

作者：薛晓峰链接：https://www.jianshu.com/p/87224c6d63ed来源：简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

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