敏捷教练经常需要离开家,到客户那里出差。因此,教练们可能觉得他们总是在工作。是否可以找到工作和生活之间的平衡呢?
\Ashish Mahajan在敏捷教练支持(Agile Coaching Support)邮件列表中提出了这个问题:
\\\作为敏捷教练,你需要到世界各地出差,与不同的人交流。这看起来很激动人心。我想听听大家的意见,你们认为从事这种到处出差的工作有什么问题。
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Mark Levison提出了一系列他认为存在的缺点:
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- 大多数客户不会位于城市的中心商业区,通常都位于工业郊区。\
- 那些郊区的食物和咖啡会很差,特别是咖啡。\
- 健康——我无法制定有规律的减肥计划,也很少再去道场了\
- 飞机上的时间——空间狭小,行动不便。\
- 长时间与家人分开——我的孩子分别是四岁和七岁。\
- 由于这是一种独立的工作方式,所以你要么忙得要命,要么闲的要死。\
\\但是抛除这些小细节不论,我再也想不到一份更好的工作了。人们认真地请求帮助,很高兴地接受你的主意和想法,然后在结束的时候对你表示感谢。
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对于此, Lanette Creamer补充说:
\\\我不得不说,长时间不在家,对于家庭关系来说尤其困难。如果爱人和孩子期望你能够每天回家,那么就很难从事教练工作。那些能够获得长期成功的教练,一般会提前在某种程度上和爱人达成共识,并且对此保持持续关注,以便知道何时应该做出改进。
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Christopher Avery分享了他解决这种问题的方式:
\\\以下都是有效的解决办法。
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- 我不会用出差作为任何事情的借口。\
- 我在家办公,这样会比在办公室办公的人们有更多的时间和家人一起。\
- 我只会选择让我非常感兴趣的活儿。\
这让我面临很大的挑战,需要找到一种方式从我感兴趣的工作中获得收益——我也认为这是一种很有用的战略,可以让我找到合适的工作,从而实现自身价值。
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Yves Hanoulle补充说:
\\\我做出了很大努力来找到一种可以承受的节奏,以及不同角色之间的平衡。 其中一种方式就是我和妻子在几年前达成协议,每周都会在固定的日子一起出去吃饭。 但是那由于我出差而中断了,我很不好意思地说,再也没有继续。
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Mark Kilby把问题回到敏捷的价值上:
\\\敏捷的价值、原则和实践特别提到:尊重(Respect)的价值以及可承受节奏(Sustainable Pace)的实践。
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Tim Ottinger对这种情况一语中的:
\\生活很美好,充满挑战,有时也很困难。为了拥有某种与顾问相关的职业生涯,你最终不得不经常出差,以找到那些能够为你提供信息的合适人选,以及能够让你作为顾问的身份不断提升的人。 敏捷教练也是一样。 但是生活不会完全按照你的意识发展。你无法计划孩子何时迈出第一步,或者爱人的疾病会改变一切,或者年轻的车手第一次买车和出事故。地下室的水灾,天花板漏雨,狗逃走,老迈的父母中风等等, 这些事都是你无法控制的。你需要花费一些时间在家庭上,从而才能够换取学习、培训、职业生涯发展的时间。家人会接受这些事情,因为他们相信你为自己所做的事情也是为了更好地支撑这个家。
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\\你要知道,在开始时需要屈服于市场(很差的条件,低收入),但是如果你逐渐树立了自己的地位,那么就能够更好地安排自己的时间。如果你能够在本地树立自己的地位,那么就拥有很大的优势了(请参考爱荷华州的知名敏捷教练Brandon Carlson)。 所谓“可承受的节奏”,是说我们在今天通宵达旦地工作,会让我们的明天受到损害,所以问题是,明天是否是可以受损害的日子。同样问题,今天是否是正确的时间,让你用本应与家人共享的时间来换取职业生涯的发展。
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Don Gray提醒我们说:
\\\客户认为这是值得的: “你知道,Don,几年前我看着你‘加入团队’,帮助他们一起更好地工作,从而真正交付了产品。你不是在‘修正’他们的行为。而是在后来帮助那个团队能够和另一个团队更好地合作。”
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作为敏捷教练,你是怎样平衡工作和家庭的呢?
\ 查看英文原文: Tackling the Agile Coaching Work/Life Imbalance