PMP -- Day 6,7

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第四章 项目整体管理

1. 第一个过程的依据都是组织过程资产与事业环境因素. (没有需求哪里来项目,没有指导方针如何开展项目)

2. 项目整体管理知识领域包括识别,确定,结合,统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目目管理活动所需进行的各种过程与活动.

3. 整体管理的基本任务就是为了按照执行组织确定的程序实现项目目标,将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体.
     1 制定项目章程     
     2 制定项目初步范围说明书
     3 制定项目管理计划
     4 指导与管理项目执行
     5 监控项目工作
     6 整体变更管理
     7 项目收尾

     3.1 制定项目章程: 项目章程是正式批准项目的文件. 该文件授权项目经理在项目 
            活动中动用组织的资源.
     3.2 制定项目初步范围说明书: 项目范围说明书确定了项目的范围,即需要完成的
            诸种事项
     3.3 制定项目管理计划: 制定项目管理计划包括将确定,协调与综合所有份计划所
            需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划.
     3.4 指导与管理项目执行: 指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取
            多种行动执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作 
     3.5 监控项目工作: 监控项目工作过程是监控启动,规划,执行,和收尾技术项目所需
           要的各个过程
     3.6 整体变更控制: 整体变更控制过程贯穿于项目的始终。由于项目很少会准确的
           按照项目管理计划进行，因而变更控制必不可少
     3.7 项目收尾：项目收尾过程是实施项目管理计划中的项目收尾部分。对于多阶
           段项目，项目收尾过程结束的市给定阶段对应的部分项目范围和有关活动。

 

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