PMP学习经历--Day 4,5

第三章 单个项目管理过程

1.  过程就是一组为了完成一些列事先指定的产品,成果或者服务而需执行的互相联系的行动和活动.项目管理是由项目团队实施.

2.  项目管理过程和创造产品的过程,从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用.项目管理是综合努力.

3. 项目管理过程组: 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组.
    启动: 确定并核准项目或者项目阶段.
    规划: 确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线.
    执行: 将人与其它资源结合为整体实施项目管理计划
    监控: 定期测量并监视项目进展情况,发现偏离项目管理规划之处,以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标.
    收尾: 正式验收产品，服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段

3.1 启动过程组：一般由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。各启动过程一般由超出项目控制范围之外的组织，项目集或项目组合过程来完成的。
       让顾客与其他利害关系者参与启动过程，通常有助于改善和提高共享主人翁感，认同可交付成果，满足顾客与其他利害关系者要求的可能性。

3.2 规划过程组：项目管理团队利用规划过程组，自过程及其相关关系来为小组织规划管理成功的项目。规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。

3.3 执行过程组：由用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成。项目团队应当确定具体项目中需要其中的那些子过程。这一过程组不但用于按照项目管理计划整合并实施项目活动，而且还协调人与资源。

3.4 监控过程组：由观察项目的执行情况，以便及时发现潜在问题并在必要时采取纠正行动，进而控制项目执行的各个过程组成。本过程组的主要好处是：定期观察与测量项目的实际执行效果，就能发现偏离项目管理计划的各种情况。

3.5 收尾过程组：包括正式节水昂木或者项目阶段的所有活动，将完成的成果交予他人或结束已取消的项目的各个过程。这一过程组一旦完成，就证实了所有过程组中为结束某一项目或者项目阶段而确定的各个必要过程都已经完成，并正式表明该项目或者项目阶段已经完成。

 

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