项目管理过程

过程是一组为了完成一系列预先指定的产品、服务、劳动成果而执行的相互关联的行动或活动。项目管理过程由项目团队实施，一般属于两大类：

a：大多数情况下，项目都有共同的项目管理过程，它们通过启动、规划、执行、监控和结束项目的实施而相互联系。

b：由面向产品的过程或制作项目的产品规定。面向产品的过程一般都由项目生命周期规定，并因应用领域而异。项目管理过程与产品的过程从项目从开始到结束彼此重叠，相互作用。

项目管理是一项整体的活动，要求项目的每一个过程或产品的过程同其他过程相互配合协调。过程之间的相互作用和影响需要频繁对项目的要求和目标进行权衡，确定和满足项目干系人的要求，对过程的结果达成一致意见。从项目过程之间的影响和作用以及用途进行分组，项目管理过程组有：

a：启动过程组

b：规划过程组

c：执行过程组

d：监控过程组

e：收尾过程组

选择性考察

管理项目的办法不止一种。项目的细节定义为必须实现的若干目标，这些目标的实现取决于项目的复杂程度、风险、大小、时间限制、项目团队的经验、资源的充分程度、历史信息的数量、组织对项目管理的熟练程度、行业和应用领域等。必要的过程组及子过程可用做为项目期间应用项目管理知识和技能的指导。可以指导项目管理过程的基本概念之一是“计划-执行-检查-行动”循环。过程组对应这种循环的关系：

a：规划过程组对应“计划”

b：执行过程组对应“执行”

c：监控过程组对应“检查”和“行动”

d：启动过程组对应循环的启动

e：收尾过程组对应循环的结束

选择性考察