什么是 OKR ?
OKR 全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。
OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR 的基本原则
1、OKR要是可量化的,要符合 SMART 原则
比如不能说 “ 使 gmail 达到成功 ” 而是 “ 在 9 月上线 gmail 并在 11 月有 100 万用户 ”
2 、目标要是有野心的,有挑战的。
3 、 OKR 需要公开、透明、可视化的管理。
为什么需要 OKR ?
1. 帮助组织思考主要目标,避免迷失方向
2. 它是一种沟通机制,让每个人都知道什么是最重要的
3. 找到一个衡量进展的指标
4. 让团队保持专注
怎么设定OKR?
1. 至上而下设立目标
从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
2. 双向沟通目标
即个人和管理者的沟通,尤其是在一季度结束,另一季度开始时,要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么,上面也可以表达他想要你做什么,最好的情况是两者得到结合。
3. 在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。
OKR 设定的节点
我们以季度为例:
如何用 Leangoo 协作式脑图透明可视化地 OKR 目标管理
Leangoo 脑图支持多人在线协作编辑、实时同步、实时共享,可以更好的透明、可视化每个层级的目标。当我们能够看到同级、上级或者老板的目标时,更可以保证自己的方向不会跑偏。
l 第一步: 在Leangoo中创建一个项目,命名为:“领歌科技2019年度OKR”每个季度的OKR可以使用一个可视化共享的脑图来管理。如下图:
l 第二步: 对OKR进行分解,组织级的OKR 通常可以分解为部门级OKR,部门级OKR再分解为团队级OKR和个人级OKR。
组织级OKR——部门级OKR——团队级OKR——个人级OKR。如下图:
第三步:打开每个层级的脑图节点,可以编辑 OKR 的细节。
如下图:
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