帕金森定律揭示了一个不称职官员往往选择任用比自己能力更低的助手，导致机构臃肿、效率低下的现象。在企业中，这种定律可能导致上层领导无作为，中层勾心斗角，底层员工混日子。解决之道在于建立公正的用人制度，避免用人权集中在可能影响决策的人手中。同时，时间管理不当也是效率下降的信号，需要设定目标、优先级，避免多任务并行和拖延行为。
帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：
第一是申请辞职，把位子让给能干的人；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用两个比自己更低的人来当助手。
大多数人会选择第三种，于是一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系产生了。
企业上层领导们头干活，无精打采；中层只顾勾心斗角；下面则是心灰意冷，成天混日子。
“永远第三流”的格言， 机构臃肿 决策难以落实
作用条件：
必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的团队中，担负着和自身能力不相匹配的管理角色，且不具备权利垄断的人群中才起作用。
忠告：
要想解决帕金森定律得症结，必须把企业机构的用人权放在一个公正，公开，平等，科学，合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最重要的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人手里。
人太胖了跑不快
要用就用比自己更强的人
如果你给自己安排了充足的时间
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