读书笔记// 《数据产品经理》

书名：写给数据产品经理新人的工作笔记
出版时间：2020年10月

本书以数据产品经理角色的定位和合作关系为切入点，站在整个数据体系的视角，从工作流程的角度剖析数据需求沟通和判断的过程、指标体系搭建的过程，同时介绍了部分通用工具，并详细剖析这些工具和对应的数据体系要解决的问题之间的关系。

点评：作者数据分析师转数据产品经理。本书凝聚了作者10年工作经验与思考。

摘录：

第1章

（一）数据分析师与数据产品经理的异同

相同点：知识体系相对接近
不同点：
①视角和专注对象不同。
“如果数据产品经理的研究对象是“数据产品”，那么除了产品本身的逻辑，还要关注用户需求，并且要在满足用户需求、产品自身逻辑、后续的延展性、落地的成本和可行性之间，找到一个各方都可以接受的方案，并详细地定义它。”
②研究方法和工具不同。
数据分析：多维拆解发现问题。“不细分，无洞察”
产品经理：抽象和创造。抽象出满足业务场景的产品框架。寻找平衡，忍受不完美。在一定范围内达成共识并接受。
③工作目标不同。

第2章

（二）数据产品经理与其他角色的关系

（1）从广义来看，下表中“数据业务”列描述的全集，可以被称为“数据产品”，最终产出的目标是数据化的运营决策体系；从狭义来看，数据产品则只包括基础应用