产品经理-​如何做需求的优先级排序和版本规划(30)

如何做需求的优先级排序？如何做产品的版本规划？思考逻辑是什么？

需求优先级分析、产品版本规划

需求的分析和管理是产品经理的最核心技能，没有之一

作为一名产品经理，工作的产出物就是需求文档，在整个需求文档的调研、撰写、评估过程中

不停地做评级、排序和沟通是必不可少的。

需求的优先级排序有很多方式，且不同的产品、同一个产品的不同阶段的优先级一定是不同的，还会受到各种外界因素的干扰

版本规划问题，要根据项目期限，然后根据优先级来选定要完成的需求，规划到一个发布版本中

在需求层级切分外，需要注意的是配合问题。包括设计、技术、测试、运营等力量的投入和协调，特别是在排期过程中，需要大小功能结合，尽量一个版本只上一个核心功能

在核心类需求（必须保证的）之外，对于体验类需求，也要把握好投入产出比

在技术实现过于复杂及人力不足的情况中，可以降级处理，保证核心功能。

产品经理在做产品规划,任务排期的时候,是需要预估人力的,确定开发周期,预留一定的缓冲时间.既要保质,又要保速

做需求排期时,需要有优先级,排序,重要紧急的事情先做,次要的事情后做,按照轻,重,缓,急,从p4-p0级进行排序,p0级的最先解决,一段时间,只解决一个问题

提高工作任务的成就感

（拓展人脉圈子）

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